2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(5月21日)

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多項(xiàng)選擇題

1、泓升公司是一家電力企業(yè)，通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和國(guó)家政策的預(yù)測(cè)，決定由傳統(tǒng)的熱能發(fā)電向風(fēng)能發(fā)電進(jìn)行轉(zhuǎn)型，下列選項(xiàng)中屬于該企業(yè)機(jī)會(huì)的有(　)。

A、國(guó)家良好的政策前景

B、世界風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

C、風(fēng)電儲(chǔ)備資源不足

D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、下列各項(xiàng)中，屬于高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)有(　)。

A、明星業(yè)務(wù)

B、問題業(yè)務(wù)

C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

D、瘦狗業(yè)務(wù)

3、下列各項(xiàng)中，購買者群體沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的有(　)。

A、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)

B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)

C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者

D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)

4、下列各選項(xiàng)中，屬于進(jìn)入障礙中的結(jié)構(gòu)性障礙的有(　)。

A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

C、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D、限制進(jìn)入定價(jià)

5、下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析中基本活動(dòng)的有(　)。

A、機(jī)械加工

B、人力資源管理

C、廣告宣傳

D、法律服務(wù)

答案在下一頁

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1、

【答案】 AB

【解析】 選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的劣勢(shì)，選項(xiàng)D屬于企業(yè)外部環(huán)境中的威脅，選項(xiàng)AB屬于企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)。

2、

【答案】 AB

【解析】 明星業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù)都是高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

3、

【答案】 BC

【解析】 購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力大小，主要取決于它們各自以下幾個(gè)方面的實(shí)力：①買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。②產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。③縱向一體化程度。④信息掌握程度。日用品的差異化程度不大，購買者的選擇余地大，討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。選項(xiàng)A不是答案;當(dāng)購買者有能力進(jìn)行后向整合時(shí)，在討價(jià)還價(jià)中就處于能迫使對(duì)方讓步的有力地位。選項(xiàng)D不是答案。

4、

【答案】 ABC

【解析】 波特指出存在七種主要結(jié)構(gòu)性障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策。如果按照貝恩的分類，這七種主要障礙又可歸納為三種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)D是行為性障礙。

5、

【答案】 AC

【解析】 波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)。五種基本活動(dòng)的內(nèi)容：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)。選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)銷售。四種輔助活動(dòng)的內(nèi)容：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、采購管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。法律服務(wù)屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

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