當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 > 注冊(cè)會(huì)計(jì)師模擬試題 > 2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(8月19日)

2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(8月19日)

更新時(shí)間:2018-08-19 09:00:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽89收藏8

注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 距離2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試越來越近,應(yīng)廣大學(xué)員的需求,一定要養(yǎng)成每日做題的好習(xí)慣。環(huán)球網(wǎng)校小編每天為大家提供定量好題練手“2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(8月19日)”下面跟隨小編一起來看看公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)練習(xí)題。切勿錯(cuò)過我們的每日一練。
單項(xiàng)選擇題

1、某食品企業(yè)在為某一地區(qū)零售商提供配送服務(wù)時(shí),考慮到這些零售商在規(guī)模上的差異,采取了不同的策略。例如針對(duì)大型連鎖超市提供送貨上門服務(wù),并且隨叫隨到。而針對(duì)一般的小賣部,則要求其自行提貨。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)使用的細(xì)分變量屬于( )。

A.地理細(xì)分

B.規(guī)模細(xì)分

C.人口細(xì)分

D.收入細(xì)分

【答案】B

【解析】細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的常用變量:①最終用戶。②顧客規(guī)模。③其他變量。

2、下列各項(xiàng)中,不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)是( )。

A.預(yù)算控制

B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

C.運(yùn)營(yíng)分析控制

D.財(cái)務(wù)決算控制

【答案】D

【解析】常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有:不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制。選項(xiàng)D不屬于常見的內(nèi)部控制活動(dòng)。

多項(xiàng)選擇題

1、近年來,國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力:其一,海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng);其二,原料成本、用工成本不斷上漲,同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異小,利潤(rùn)微薄;其三,天然營(yíng)養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察,國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括(  )。

A. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B. 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

C. 供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

D. 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)

【答案】ABCD

【解析】“由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異小,利潤(rùn)微薄”,表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大,選項(xiàng)A正確;“海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”,表明潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大,選項(xiàng)B正確;“原料成本、用工成本不斷上漲”,表明供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),選項(xiàng)C正確;“產(chǎn)品差異小,利潤(rùn)微薄”,表明購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),選項(xiàng)D正確。

2、在具體分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力時(shí),著重分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下能力(  )。

A. 核心能力

B. 適應(yīng)變化的能力

C. 快速反應(yīng)能力

D. 成長(zhǎng)能力

【答案】ABCD

【解析】在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力時(shí),著重分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下五方面的能力:(1)核心能力;(2)成長(zhǎng)能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。

3、甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè),準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有(  )。

A. 國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng),且競(jìng)爭(zhēng)激烈

B. N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少

C. 由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好,N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

D. N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低,且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低

【答案】ABD

【解析】鉆石模型四要素是生產(chǎn)要素,需求條件,相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn);選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。

分享到: 編輯:趙靜

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格查詢

注冊(cè)會(huì)計(jì)師歷年真題下載 更多

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

注冊(cè)會(huì)計(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部