2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案(單項(xiàng)選擇題)

　　2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案解析(網(wǎng)友回憶版)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析，下列對(duì)業(yè)務(wù)定位錯(cuò)誤的是( )。

　　A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著，公司應(yīng)加大投入力度，以維持優(yōu)勢(shì)地位

　　B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊，公司該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，公司應(yīng)對(duì)新能源重點(diǎn)投資提高市場(chǎng)占有率

　　C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利，應(yīng)果斷撤出

　　D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅猛展現(xiàn)，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展

　　【答案】A

　　【解析】選項(xiàng) A 屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，本身不需要投資，說(shuō)法錯(cuò)誤。選項(xiàng) B 屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)，選項(xiàng) C 屬于瘦狗業(yè)務(wù)，選項(xiàng) D 屬于明星業(yè)務(wù)，說(shuō)法都是正確的。

　　2、下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的作用說(shuō)法錯(cuò)誤的( )。

　　A.該系統(tǒng)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性

　　B.該系統(tǒng)可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小

　　C.該系統(tǒng)能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴

　　D.該系統(tǒng)避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況

　　【答案】C

　　【解析】JIT 的缺點(diǎn)之一是生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，故選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。

　　3、育英公司是一家英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位高端培訓(xùn)，該公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師授課，另外配合中文教師擔(dān)任助教，所有教師有 5 年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，育英公司組織協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。

　　A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　B.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　【答案】B

　　【解析】技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化，是指組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能的人才。

　　4、2007-2013 年，S 公司在作為 P 公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了原創(chuàng)智能手機(jī)和平板，成為 P 公司在智能手機(jī)和平板市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，P 公司很想擺脫對(duì) S 公司的依賴，但由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而短期內(nèi) P 公司仍離不開 S 公司，最后影響了 S 公司對(duì) P 公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是( )。

　　A.業(yè)務(wù)量

　　B.產(chǎn)品差異化程度和與資產(chǎn)專用性程度

　　C.縱向一體化程度

　　D.信息把握程度

　　【答案】B

　　【解析】當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差異化，因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì)增強(qiáng)。由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而短期內(nèi) P 公司仍離不開 S 公司，最后影響了 S 公司對(duì) P 公司的討價(jià)還價(jià)能力。

　　5、2016 年，R 國(guó)汽車制造商 G 預(yù)計(jì)，隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策推出，R國(guó)的新能源汽車將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商 S 公司將憑借雄厚資金實(shí)力和強(qiáng)大科研能力，把投資和研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G 對(duì) S 的上述分析屬于( )。

　　A.財(cái)務(wù)能力分析

　　B.成長(zhǎng)能力分析

　　C.適應(yīng)變化能力分析

　　D.快速反應(yīng)能力分析

　　【答案】C

　　【解析】隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策推出，S 公司將憑借雄厚資金實(shí)力和強(qiáng)大科研能力，把投資和研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。說(shuō)明 S 公司具備對(duì)外部事件作出反應(yīng)的能力，即適應(yīng)變化的能力。

　　6、國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏潔集團(tuán)在 2016 年 5 月宣布，將斥資 45 億美元收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家 G 工業(yè)機(jī)器人制造商 K，K 是該國(guó)市場(chǎng)上專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車和飛機(jī)，宏潔集團(tuán)收購(gòu) K 的動(dòng)機(jī)是( )

　　A.尋求市場(chǎng)

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　【答案】D

　　【解析】尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型對(duì)外投資主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資，其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏潔集團(tuán)收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家 G 工業(yè)機(jī)器人制造商 K，是因?yàn)?k 擁有成熟的工業(yè)制造流程數(shù)字化技術(shù)，所以收購(gòu)的動(dòng)機(jī)是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

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　　7、甲公司是一家知名淮揚(yáng)菜餐廳，在全國(guó)有 100 多家門店，為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先，公司內(nèi)設(shè)立研究所，緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得消費(fèi)者好評(píng)。

　　甲采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是( )

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期，提高產(chǎn)品的差異化程度，滿足市場(chǎng)新的需求，從而改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。甲公司定期推出新菜，面對(duì)的還是現(xiàn)有的消費(fèi)群體，目的是為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先，所以是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。參見教材 74 頁(yè)。

　　8、P 是一家經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司在 U 國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立 20 余個(gè)子公司，在該公司經(jīng)營(yíng)中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給子公司，子公司也會(huì)把當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司，P 的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型為( )

　　A.國(guó)際戰(zhàn)略

　　B.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，跨國(guó)戰(zhàn)略中母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，所以 P 公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型為跨國(guó)戰(zhàn)略。參見教材 167 頁(yè)。

　　9、甲為大型商場(chǎng)，開業(yè)以來(lái)，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)，公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)整理，據(jù)此推算出來(lái)年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)，甲的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )

　　A.正推

　　B.后推

　　C.前推

　　D.逆推

　　【答案】C

　　【解析】統(tǒng)計(jì)推論法分為前推、后推和旁推，其中前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果，所以甲商場(chǎng)用積累的銷售數(shù)據(jù)推算年度銷售風(fēng)險(xiǎn)屬于前推。

　　10、為了克服對(duì)客戶需求的變化缺乏敏感性，公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，神大鋼鐵公司近年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠，參股國(guó)興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議，神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( )

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.密集型戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略通過(guò)控制銷售過(guò)程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。遠(yuǎn)航造船廠、國(guó)興造船廠、天州鋼簾線制造廠都是神大鋼鐵公司的下游企業(yè)，所以其發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。

　　11、根據(jù)波特的價(jià)值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)(輔助活動(dòng))的是( )。

　　A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略

　　B.物流配送產(chǎn)品

　　C.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

　　D.生產(chǎn)設(shè)備維修

　　【答案】A

　　【解析】選項(xiàng) A 屬于輔助活動(dòng)中的采購(gòu)，選項(xiàng) B 屬于基本活動(dòng)中的外部后勤，選項(xiàng) C 屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷售，選項(xiàng) D 屬于基本活動(dòng)中的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

　　12、通過(guò)核對(duì)有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，這種檢查內(nèi)控方法是( )

　　A.專題討論

　　B.實(shí)地查驗(yàn)

　　C.穿行測(cè)試

　　D.審閱與檢查

　　【答案】D

　　【解析】審閱與檢查是在業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的常用方法，通過(guò)核對(duì)有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況，如選擇某些調(diào)節(jié)表上的差異，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄(如銀行對(duì)賬單)或檢查調(diào)節(jié)表是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

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