2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(11月07日)

　　【摘要】2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)習(xí)階段已開始，學(xué)習(xí)要趁早，鑒于注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)考人員越來越多。報(bào)班已成為考生的正確選擇，備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師一定要養(yǎng)成每日做題的好習(xí)慣。環(huán)球網(wǎng)校小編特分享“2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(11月07日)”下面跟隨小編一起來看看注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題。更多資料及試題敬請(qǐng)關(guān)注注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練【答案附第二頁】

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是( )。

　　A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

　　B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系

　　C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

　　D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

　　2、下列關(guān)于戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的相關(guān)表述中，正確的是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念既包括企業(yè)終點(diǎn)，也包括途徑

　　B.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長期性

　　C.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的核心在于預(yù)謀性

　　D.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性

　　3、今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。

　　A.條件預(yù)測(cè)法

　　B.敏感性分析法

　　C.統(tǒng)計(jì)推論法

　　D.情景分析法

　　4、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

　　B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

　　C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

　　D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

　　5、甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為( )。

　　A.和解

　　B.協(xié)作

　　C.折中

　　D.讓步

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　　單項(xiàng)選擇題答案

　　1、【正確答案】D

　　【答案解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是各業(yè)務(wù)單位將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。所以，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A屬于總體戰(zhàn)略的核心要素;選項(xiàng)B、C屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。

　　2、【正確答案】D

　　【答案解析】戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念既包括終點(diǎn)，也包括途徑。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性。所以，選項(xiàng)D正確。

　　3、【正確答案】D

　　【答案解析】情景分析法在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法通過模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。選項(xiàng)D正確。

　　4、【正確答案】B

　　【答案解析】傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)全員、全過程和全方位管理。因此，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　5、【正確答案】C

　　【答案解析】折中是中等程度的堅(jiān)定行為和中等程度的合作行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式，也可以采取消極的方式。前者是指對(duì)沖突的另一方做出承諾，給予一定的補(bǔ)償，以求得對(duì)方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對(duì)方做出讓步。多數(shù)場(chǎng)合，則是雙管齊下。

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