2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，下列不屬于其增長(zhǎng)方法是()。

　　A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)

　　C.開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)

　　D.保持市場(chǎng)份額

　　【答案】C

　　【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略為在現(xiàn)有市場(chǎng)銷(xiāo)售更多產(chǎn)品。選項(xiàng)C開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)，即為開(kāi)辟新市場(chǎng)，不符合市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略定義。

　　2、下列選項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確表明企業(yè)宗旨的是(　)。

　　A.汽車(chē)公司：成為世界最賺錢(qián)的汽車(chē)公司

　　B.食品公司：質(zhì)量為先，銷(xiāo)量為次

　　C.計(jì)算機(jī)公司：提供信息的存儲(chǔ)和處理的方式

　　D.紡織印染公司：關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)

　　【答案】C

　　【解析】公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。成為世界最賺錢(qián)的汽車(chē)公司是一種目標(biāo)描述，而不是企業(yè)宗旨的表述，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。“質(zhì)量為先，銷(xiāo)量為次”和“關(guān)注環(huán)保，關(guān)注生態(tài)”均不屬于對(duì)業(yè)務(wù)范圍的描述，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現(xiàn)，因此選項(xiàng)B和選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　3、關(guān)于鉆石模型的表述，不正確的是(　)。

　　A.高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才既屬于高級(jí)生產(chǎn)要素，又屬于專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)要素

　　B.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一定程度上削弱了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　C.全球性競(jìng)爭(zhēng)并未減少企業(yè)所在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性

　　D.“產(chǎn)業(yè)集群”現(xiàn)象是指一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)并非單獨(dú)存在，而是同國(guó)內(nèi)相關(guān)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)一同崛起

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)波特理論，推進(jìn)企業(yè)走向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力很重要。這種動(dòng)力可能來(lái)自國(guó)際需求的拉力，也可能來(lái)自本地競(jìng)爭(zhēng)者的壓力或市場(chǎng)的推力。創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大關(guān)聯(lián)因素是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此選項(xiàng)B表述不正確。

　　4、下列關(guān)于企業(yè)零基、預(yù)算表述，正確的是(　)。

　　A.零基預(yù)算沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

　　B.零基預(yù)算可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

　　C.零基預(yù)算鼓勵(lì)將預(yù)算在年內(nèi)全部用光

　　D.零基預(yù)算編制相對(duì)簡(jiǎn)單、快捷

　　【答案】B

　　【解析】零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本，能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)C為增量預(yù)算的缺點(diǎn)，零基預(yù)算能夠促進(jìn)更為有效的資源分配。零基預(yù)算編制過(guò)程比較復(fù)雜、耗費(fèi)時(shí)間，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　5、下列選項(xiàng)中，不屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的是(　　)。

　　A.計(jì)算機(jī)語(yǔ)言

　　B.老師系統(tǒng)

　　C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

　　D.遺傳算法

　　【答案】A

　　【解析】與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有老師系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言理解等，因此選項(xiàng)A不正確。

　　6、對(duì)于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏，這一點(diǎn)尤其表現(xiàn)在(　　)。

　　A.日用品產(chǎn)業(yè)

　　B.批發(fā)零售行業(yè)

　　C.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

　　D.高科技產(chǎn)業(yè)

　　【答案】D

　　【解析】對(duì)于“抗衡者”來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場(chǎng)中的企業(yè)由于接觸不到位于市場(chǎng)前沿的供應(yīng)商、客戶(hù)以及競(jìng)爭(zhēng)者，經(jīng)常會(huì)處于不利地位。再加上新興市場(chǎng)存在著較大的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，“抗衡者”資本成本要遠(yuǎn)高于它們的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以.成功的“抗衡者”要學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源以克服前述缺陷。

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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于期貨套期保值表述正確的有( 　 )。

　　A.甲企業(yè)為銅礦企業(yè)，主要產(chǎn)品為銅。2015年7月，甲企業(yè)簽訂合同承諾于12月向海外某企業(yè)提供200噸銅，每噸價(jià)格7000美元，此時(shí)，甲企業(yè)則應(yīng)在期貨交易所買(mǎi)進(jìn)12月到期的期銅200噸，以對(duì)沖現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格之差稱(chēng)之為基差，一般而言，離到期日越近，基差就越小

　　C.現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的反向變動(dòng)趨勢(shì)是期貨套期保值的本質(zhì)原理

　　D.期貨可用于套期保值，也可用于投機(jī)

　　【答案】BD

　　【解析】選項(xiàng)A中，甲企業(yè)應(yīng)利用空頭期貨進(jìn)行套期保值，在期貨市場(chǎng)賣(mài)出12月到期的期銅，以對(duì)沖當(dāng)時(shí)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C中，現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)價(jià)格的同向變動(dòng)趨勢(shì)是期貨套期保值的本質(zhì)原理。因此，選項(xiàng)A和C表述錯(cuò)誤。

　　2、下列針對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)正確的有(　 )

　　A.甲公司作為一家服務(wù)型企業(yè)，準(zhǔn)備上線一款新產(chǎn)品，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)此缺乏支持。因此，甲公司面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.乙公司“海歸”員工與本土員工合作存在較大矛盾，影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，乙公司面臨社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　C.丙公司所在行業(yè)因平均利潤(rùn)率較高，引發(fā)大量企業(yè)涌入，導(dǎo)致丙公司市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量大幅下滑。因此，丙公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.丁公司生產(chǎn)車(chē)間因遭受龍卷風(fēng)損毀嚴(yán)重。因此，丁公司面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】BCD

　　【解析】狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。缺乏現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新產(chǎn)品的支持，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、金智眾聯(lián)咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)門(mén)向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理、模型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、規(guī)劃服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領(lǐng)域的老師，根據(jù)不同銀行客戶(hù)項(xiàng)目需求，抽調(diào)相關(guān)老師組成項(xiàng)目組提供服務(wù)。針對(duì)上述信息，下列表述正確的有(　　)。

　　A.該公司最有可能采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B.該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為人員導(dǎo)向型

　　C.該公司老師的權(quán)力主要源于影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　D.該公司屬于高端服務(wù)行業(yè)，也可采用平衡計(jì)分卡作為績(jī)效考評(píng)工具

　　【答案】AD

　　【解析】該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為任務(wù)導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該公司老師的權(quán)力主要來(lái)源其專(zhuān)長(zhǎng)，并決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)角度指出需要顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)，據(jù)此可知，平衡計(jì)分卡也適用于服務(wù)行業(yè)，所以選項(xiàng)D表述正確。

　　4、下列關(guān)于SWOT模型應(yīng)用表述錯(cuò)誤的有( 　 )。

　　A.當(dāng)企業(yè)所處外部環(huán)境較好，但自身實(shí)力較弱時(shí)，則宜采取防御型戰(zhàn)略

　　B.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)處于下行區(qū)間，但自身實(shí)力雄厚時(shí)，則宜采取多元化戰(zhàn)略

　　C.當(dāng)企業(yè)自身發(fā)展存在諸多問(wèn)題，外部發(fā)展也面臨眾多挑戰(zhàn)時(shí)，則應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　D.當(dāng)企業(yè)所處外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境總體向好，自身?yè)碛休^強(qiáng)實(shí)力時(shí)，則宜采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查的是SWOT分析的應(yīng)用。選項(xiàng)A為WO組合，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)B為sT組合，應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略。選項(xiàng)C為wT組合，應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)D為S0組合，應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

　　5、下列關(guān)于振華公司審計(jì)委員會(huì)公司治理安排，做法不正確的有(　)。

　　A.審計(jì)委員會(huì)全部由獨(dú)立、非行政董事組成

　　B.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘

　　C.審計(jì)委員會(huì)按照公司治理要求，每三年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

　　D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，管理層必須出席并接受質(zhì)詢(xún)

　　【答案】CD

　　【解析】審計(jì)委員會(huì)按照公司治理要求，應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核.因此選項(xiàng)C做法錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無(wú)須管理層出席，因此選項(xiàng)D做法錯(cuò)誤。

　　6、甲公司是一家玩具制造企業(yè)，每到圣誕節(jié)前生產(chǎn)旺季，就會(huì)雇傭大量臨時(shí)員工加班生產(chǎn);同時(shí)為宣傳該公司生產(chǎn)的兒童玩具環(huán)保達(dá)標(biāo)，還經(jīng)常組織公眾參觀生產(chǎn)過(guò)程。該公司上述做法所體現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的因素有(　　)

　　A.批量

　　B.種類(lèi)

　　C.需求變動(dòng)

　　D.可見(jiàn)性

　　【答案】CD

　　【解析】在圣誕節(jié)前玩具生產(chǎn)旺季，雇傭大量臨時(shí)員工體現(xiàn)了需求變動(dòng);組織公眾參觀生產(chǎn)過(guò)程則體現(xiàn)了可見(jiàn)性。所以選項(xiàng)C、D正確。

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