BIM5D系列：施工階段成本管理BIM5D應(yīng)用出現(xiàn)的問題有哪些?

BIM5D技術(shù)為施工階段成本管理提供數(shù)據(jù)支撐，解決成本管理過程中的難題，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。盡管BIM5D被很多施工企業(yè)所認(rèn)同，為應(yīng)用該技術(shù)提供了基礎(chǔ)，但是現(xiàn)實(shí)存在各種制約問題。現(xiàn)階段BIM5D在施工階段成本管理實(shí)施過程中的應(yīng)用主要存在以下問題。

應(yīng)用范圍不廣和深度不夠

施工企業(yè)基本選擇在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，但是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)是確保項(xiàng)目按照外部工程承包合同和內(nèi)部責(zé)任書完成，而不是研究新技術(shù)。大多數(shù)施工項(xiàng)目對于BIM5D技術(shù)的應(yīng)用仍然停留在模型建立、碰撞檢測、施工模擬等比較基礎(chǔ)的階段，這的確會(huì)減少后期返工的成本，但不能實(shí)現(xiàn)其在現(xiàn)場管理上的指導(dǎo)功能，沒有深度挖掘成本數(shù)據(jù)給成本管理帶來的影響，無法發(fā)揮BIM5D在成本管理上強(qiáng)大的功能和價(jià)值。甚至許多管理者和決策者認(rèn)為BIM5D技術(shù)應(yīng)用就是軟件操作或者單純的建模，沒有意識(shí)到BIM5D更重要的功能是作為一個(gè)協(xié)同工作平臺(tái)，將對管理產(chǎn)生全面影響。

施工企業(yè)只有極少數(shù)工程技術(shù)人員參加過BIM5D技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大多數(shù)人員沒有接觸甚至不知道這個(gè)技術(shù)，沒有做到所有管理人員除了傳統(tǒng)的崗位技能外，都能掌握通用的BIM5D技術(shù)知識(shí)和工作流程，并將其融入到日常工作中，以至于全員全過程的BIM5D成本管理工作難以展開。

應(yīng)用效益不明顯

目前，BIM5D技術(shù)的應(yīng)用正處于初級階段，大多數(shù)施工企業(yè)為迎合國家及地方政策，嘗試應(yīng)用BIM5D技術(shù)，而不是需求驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用，因此企業(yè)很少考慮應(yīng)用該技術(shù)能在多大程度上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，BIM5D技術(shù)在應(yīng)用范圍和深度方面的不足，使得功能不能充分發(fā)揮，影響了預(yù)期效果，導(dǎo)致施工企業(yè)無法對BIM5D技術(shù)帶來的價(jià)值予以充分肯定。很少有施工企業(yè)在工程項(xiàng)目完工后定量地分析和評價(jià)應(yīng)用BIM5D技術(shù)進(jìn)行施工階段成本管理后帶來的成果和效益，不確定能否得到與投入相匹配的回報(bào)。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM5D系列：施工階段成本管理BIM5D應(yīng)用出現(xiàn)的問題有哪些?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。