BIM5D系列:BIM5D成本管理與傳統(tǒng)成本管理方式的對比
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為什么要將BIM5D技術用于施工階段的成本管理中?理由其實很簡單,那就是BIM5D成本管理不論是從工作的協(xié)同程度還是輔助手段,亦或是工作流程上都遠勝于傳統(tǒng)的成本管理方式。
(1)工作協(xié)同程度不同。施工階段傳統(tǒng)成本管理協(xié)同程度低,項目管理人員意識薄弱,認為成本管理工作主要由工程經濟部門負責,導致成本管理工作難以見到成效?;贐IM-5D的施工成本管理是將BIM-5D平臺與傳統(tǒng)成本管理組織結構的融合,對傳統(tǒng)成本管理工作起到輔助效果,通過平臺協(xié)作方式進行信息共享,實現從單一部門的參與到所有部門所有人員的共同參與,最終各部門協(xié)作完成。
(2)技術輔助手段不同。工程建造是一個非常復雜的過程,施工階段傳統(tǒng)成本管理完全借助二維CAD圖紙完成圖紙會審、方案比選、工程計量與計價、物資設備統(tǒng)計等任務,不同部門的數據信息都是在各自使用的電腦軟件上進行統(tǒng)計、處理和存儲,部門與部門之間、管理人員與管理人員之間以各自的數據信息為基準實施管理工作,形成信息孤島以及部門協(xié)調障礙。
基于BIM-5D的成本管理主要借助軟件平臺實施成本管理工作,平臺集成各專業(yè)、各部門的實時數據信息,管理人員可以根據自己需要在權限范圍內查找平臺內的相關信息,實現信息共享、各方協(xié)同合作,提高建筑信息技術層次,從根本上消除信息積累過程中的流失和信息共享的障礙,提高施工管理的集成化程度。
(3)工作流程不同。施工階段傳統(tǒng)成本管理重視事后控制,通常等到工程竣工或分項工作完成后對成本統(tǒng)計和分析。工作量大、效率低、周期長,不能快速實時獲得分析結果,存在分析滯后,分析結果形式單一,出現成本偏差時,不易做出判斷,措施不及時?;贐IM-5D的成本管理規(guī)范性指導工作的開展,符合PDCA(計劃一執(zhí)行一檢查一處理)理念,不再是等到工作完成后再對成本進行分析,而是根據工程的特點設立不同階段點,在每個階段性任務完成后,進行成本核算并與之前設立的目標成本進行對比,細化并落實成本的計劃、實施、檢查和控制各個環(huán)節(jié),工作流程標準化、規(guī)范化。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM5D系列:BIM5D成本管理與傳統(tǒng)成本管理方式的對比”,更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”,也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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