2014年關于藥店圈子前景的十大暢想|執(zhí)業(yè)藥師就業(yè)前景分析
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【摘要】考執(zhí)業(yè)藥師有必要嗎，考取它能給我們帶來什么好處?目前數(shù)據(jù)分析顯示，執(zhí)業(yè)藥師人才缺口巨大 執(zhí)業(yè)藥師就業(yè)前景優(yōu)越 執(zhí)業(yè)藥師考試報名火熱。環(huán)球網(wǎng)校醫(yī)學考試網(wǎng)特整理2014年關于藥店圈子前景的十大暢想|執(zhí)業(yè)藥師就業(yè)前景分析相關資訊供大家閱讀參考，希望對大家報考執(zhí)業(yè)藥師資格考試有幫助，詳細內(nèi)容如下：
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2013年剛剛過去，政府相關政令的出臺，注定了2014對于藥店來說是不平凡的一年。低迷經(jīng)年的藥店業(yè)能否在這一年借黨的十八屆三中全會東風，挾“8萬億健康服務業(yè)”之利好，飛馬騰空，圓一個紅紅火火的“醫(yī)藥健康夢”?我們拭目以待!
歲末年初，盤點過去，展望未來，正可對新的一年連鎖藥店圈的前景、“錢景”做一番暢想，有心的連鎖藥店則可早謀劃、早布局、早應對、早受益。
暢想一：“大健康服務”卷土重來
大健康、多元化并非藥品零售業(yè)的“新名詞”。今天說的“大健康”，因時間推移、政府推介等，有了較以往更為豐富的涵義，特別是“到2020年我國健康服務業(yè)將達到8萬億元規(guī)模”這一目標提出后，國內(nèi)從官方到民間，對“大健康”也有了新的認識。
如果說以往的“大健康”主要側重于產(chǎn)品，那么新的“大健康”概念不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在服務和理念上。“醫(yī)、藥、械、保健品、化妝品”是健康服務業(yè)的五大支柱，除了加強藥的管理、醫(yī)的改革，在治未病、檢驗檢測、健康管理、健康養(yǎng)老等方面也大有文章可做，商務部也在積極推動，力圖將藥店打造成健康服務業(yè)的主要載體和重要平臺――這正是今后藥店的“大健康商機"，也是2014年藥品流通業(yè)新的增長點之所在。
暢想二：“母嬰店”模式藥店落地
如果說2013年監(jiān)管部門推行藥店售賣嬰兒奶粉初衷雖好但藥店獲益有限的話，十八屆三中全會提出啟動實施“單獨家庭可生育二胎”政策，則讓藥店經(jīng)營者看到了“母嬰店”這一新模式在藥店落地的美好“錢景”。
據(jù)衛(wèi)計委調查，約5成單獨家庭有意生育二胎，未來5年有望新增750萬新生兒，拉動上萬億元市場消費額，首當其沖受益的便是母嬰醫(yī)藥、嬰幼兒奶粉及相關產(chǎn)業(yè)，藥店具有專業(yè)化、服務便利、關聯(lián)營銷等優(yōu)勢，即使醫(yī)保定點政策束縛，也可通過分開經(jīng)營、單獨核算等進入這一領域。
暢想三：執(zhí)業(yè)藥師上演“搶人”大戰(zhàn)
自新版GSP于2013年6月實施以來，執(zhí)業(yè)藥師已成為了藥店的“香餑餑”。全國45萬余家藥店、4萬名執(zhí)業(yè)藥師，41萬的缺口必然催生“搶人大戰(zhàn)”。
據(jù)說在南方一些地區(qū)的藥店，執(zhí)業(yè)藥師的“加盟費”已經(jīng)提高到每月4000元，仍然招聘不到合適的人才，隨著時間的推移，這一形勢將更加嚴峻。2014年，要么許以更高的價碼，要么早下手自己培養(yǎng)，藥店的前景很美好，可千萬別倒在“執(zhí)業(yè)藥師配套”這一門檻上。
暢想四：藥店控股醫(yī)院終端破繭
2013年，藥品生產(chǎn)企業(yè)、業(yè)外企業(yè)控股醫(yī)院成為熱點。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅A股市場就有復星醫(yī)藥、獨一味等20余家上市公司投資醫(yī)療機構，但這股潮流中卻罕見藥品零售企業(yè)的影子。這里面固然有資金、規(guī)模、控制力等因素的制約，但投資醫(yī)院(特別是民營醫(yī)院)的前景、風險控制等更是藥品零售企業(yè)的掌舵者所顧忌的。
實際上，藥品零售企業(yè)投資醫(yī)院終端具有得天獨厚的優(yōu)勢，實施這一舉措對其渠道建設、終端控制等都有裨益，一旦產(chǎn)業(yè)鏈上下銜接暢順，就能充分發(fā)揮協(xié)同、共振效應，節(jié)省較大的運營成本、銷售成本、推廣成本以及隱性費用等。
此前藥品零售終端和醫(yī)院終端在藥房托管、藥品直供終端等方面都有不少合作，隨著國家政策扶持力度的加大，連鎖藥店與醫(yī)院的合作由產(chǎn)品、服務、供應商等層面轉向資金、股權層面將順理成章。
暢想五：電商牽手店商渠道為先
藥品零售連鎖企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)銷售藥品必須自行配送的規(guī)定，給磨刀霍霍的醫(yī)藥電商潑了一盆冷水。
一邊是足以拖垮任何一個醫(yī)藥電商企業(yè)的高成本壓力(由自行配送帶來)，一邊是亟待擴大的市場份額與逐步釋放的顧客需求，這一矛盾要如何解決?其實，兩全之策就是與擁有渠道優(yōu)勢的店商合作，根據(jù)市場需要戰(zhàn)略布局，選擇有區(qū)位之利的線下門店合作解決部分城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的藥品配送。這樣做，既能讓電商收獲占有率和銷售額，也能讓店商得到實惠――前提是雙方在股權等方面進行合作，以滿足自行配送的要求。
暢想六：大而全“一站式”藥店登場
面積3000平方米，品類13000多種，2013年12月18日，陜西最大的“健康醫(yī)藥城”賽好健康醫(yī)藥城建成，這是我國醫(yī)藥行業(yè)首家以“中醫(yī)館+西醫(yī)診所+美容美體+健康體檢+藥品超市”為一體的全新經(jīng)營業(yè)態(tài)，其瞄準的是：為顧客提供“一站式服務”。
對于大多數(shù)連鎖藥店來說，如此大面積開店、全套化服務不太可能，但選擇其中幾項服務組合搭配卻是可行的。
暢想七：微營銷、大營銷各領風騷
所謂微營銷，是以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡媒體和大眾媒體，通過有策略、可管理、持續(xù)性的線上線下溝通，建立和轉化、強化顧客關系，實現(xiàn)客戶價值的一系列過程。這種營銷模式通過微博、微信等自媒體實現(xiàn)營銷目的，優(yōu)點是傳播速度快，傳播目的強。
大營銷指的是借助大數(shù)據(jù)庫，對消費群、消費心理、消費行為等進行精準深入的數(shù)據(jù)分析，進行針對性的數(shù)據(jù)營銷。其優(yōu)勢是精準高效，營銷達到率、實現(xiàn)率遠高于傳統(tǒng)營銷。
以上兩種營銷方式雖有不同，但都是以顧客為中心，結合現(xiàn)代科技實現(xiàn)了創(chuàng)新。
暢想八：資本市場增添藥店新面孔
醫(yī)藥企業(yè)一向是資本市場的主力軍，也是投資者青睞的黑馬，但在國內(nèi)資本市場上，純粹以連鎖藥店業(yè)務板塊上市的公司還是空白。
隨著IPO發(fā)行業(yè)務重啟，2014年1月將有50家企業(yè)完成程序并陸續(xù)上市，第一批上市企業(yè)中能否有連鎖藥店企業(yè)的身影，我們尚不得知，但2014年有3～5家藥品流通類企業(yè)上市應不成問題。這些企業(yè)將與已經(jīng)上市的嘉事堂、九州通、南京醫(yī)藥、桐君閣等一起，組成亮麗的醫(yī)藥流通板塊。
暢想九：外資并購國內(nèi)藥店成潮流?
2013年11月底，美國第二大醫(yī)療保健服務商康德樂健康集團正式并購廣州百濟新特藥業(yè)并成為其大股東;國際醫(yī)藥零售連鎖巨頭沃爾格林公司也與廣州醫(yī)藥有限公司接洽并有進一步合作意愿……中國市場巨大的醫(yī)療保健需求正吸引著越來越多的跨國資本加入。
當下國內(nèi)藥品零售市場正處于“寒冬”，此時并購重組的成本低得多也容易得多，2014年外資并購國內(nèi)藥店或將愈演愈烈。隨著新版GSP的實施，藥品零售業(yè)進入門檻提高、產(chǎn)業(yè)整合力度加大、競爭日趨激烈，國內(nèi)藥店之間的重組整合也勢必成為趨勢，從而不斷提高行業(yè)集中度。
暢想十：市場之手發(fā)揮更大作用
十八屆三中全會強調市場配置資源的決定性作用。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會、中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會會長于明德指出，醫(yī)藥價格改革已現(xiàn)端倪，未來或將取消政府定價，限定醫(yī)保支付金額;擬定低價藥目錄，直接采購，以保證臨床有價值的廉價藥的穩(wěn)定供應。在他看來，這樣的改革是朝著藥品定價市場化邁進了一大步，對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是最大的利好。
2014年是中國傳統(tǒng)的馬年，馬年有馬到成功、龍馬精神之意。低迷經(jīng)年的藥店業(yè)能否在這一年借黨的十八屆三中全會東風，挾“8萬億健康服務業(yè)”之利好，飛馬騰空，圓一個紅紅火火的“醫(yī)藥健康夢”?我們拭目以待!
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