2014年咨詢工程師《方法與實務》章節(jié)練習:第一章
特別推薦:2014咨詢工程師(投資)報考專題 | 2004年-2013年咨詢工程師考試真題匯總
一、閱讀理解
1、某一工程咨詢單位在我國咨詢市場發(fā)展良好,欲進入國際工程咨詢市場,對市場進行調(diào)查后對市場進行了細分,進一步研究和選擇準備進入的細分市場,并對影響市場開拓的外部環(huán)境和自身條件進行了評估。
<1> 、我國工程咨詢業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃包括哪些主要任務?
<2> 、國際工程咨詢市場特點是什么?
<3> 、工程咨詢市場調(diào)查的內(nèi)容包括哪些?外部環(huán)境和自身條件因素包括哪些?
<4> 、工程咨詢單位想更好地在國際市場中推廣自己,主要的營銷手段有哪些?
2、某咨詢單位所在地政策環(huán)境穩(wěn)定、咨詢市場競爭激市場信息瞬息萬變;該單位的內(nèi)部管理制度較為健全,但對國際工程承包規(guī)律不熟悉、經(jīng)驗不足;資金運轉(zhuǎn)順利,有較好的經(jīng)營業(yè)績,預計未來效益會穩(wěn)步增長;有專門的法律顧問和合同管理部門,以處理合同執(zhí)行過程中的變更、索賠等事項;單位的咨詢?nèi)藛T經(jīng)過層層選拔,經(jīng)注冊的咨詢工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師等的數(shù)量和資格均符合甲級咨詢單位的要求。
<1> 、依據(jù)所給資料,目前可能對該單位造成威脅的主要風險有哪些?下一步對風險進行風險量分析時可采用什么方法?
<2> 、該咨詢單位從單位的角度出發(fā)應該采取哪些風險管理策略?
3、某工程項目采用公開招標的采購方式,有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招標文件。本工程招標文件規(guī)定:2011年10月20日上午9:30為投標文件提交的截止時間。在提交投標文件的同時,投標單位需要提供投標保證金15萬元。
A、B、C、D、F五家投標單位于投標書截止日期前(即2011年10月20日上午9:30之前)將投標文件送達,E單位的投標文件于2011年10月20日下午12:30送達。各單位按照招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。
在10月20日上午9:10時,B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。
開標時,由招標人檢查投標文件的密封情況,確認無誤后,由工作人員當眾拆封,并宣讀了A、B、C、D、E、F承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。
在開標時,招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處沒有投標單位公章,也沒有法定代表人印章或簽字。
評標委員會委員由招標人直接確定,共有8人組成,其中招標人代表4人,經(jīng)濟老師2人,技術(shù)老師2人。
招標人委托評標委員會確定中標人,經(jīng)過綜合評定,評標委員會確定A單位為中標單位。
<1> 、以上招標投標過程中有何不妥之處?說明理由?
<2> 、B單位向招標人遞交的書面說明是否有效?
<3> 、在開標后,招標人應對C單位的投標書作何處理?為什么?
<4> 、投標書在哪些情況下可作為廢標處理?
<5> 、招標人對E單位的投標書作無效處理是否正確?理由是什么?
4、某一咨詢單位接受一家企業(yè)委托,為企業(yè)投資項目提供前期咨詢服務,咨詢工程師分別編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目投資機會研究、項目初步可行性研究報告、項目可行性研究報告以及相關(guān)專題研究報告,以便為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和投資決策服務。
<1> 、什么是投資機會研究?投資機會研究的主要方法是什么?
<2> 、企業(yè)投資項目可行性研究的具體要求是什么?深度要求具體是哪些?
<3> 、企業(yè)投資項目可行性研究的主要內(nèi)容是什么?
5、建設(shè)單位委托某工程咨詢單位進行某工程項目準備階段的融資咨詢服務。該工程咨詢單位主要從項目投資人的角度,為項目融資擬定了融資方案,并單獨與銀行進行貸款談判,在與銀行談判未果的情況下,又調(diào)整了融資方案,并對其進行了優(yōu)化。
該工程咨詢單位在提供融資咨詢服務過程中,特別注重細化和落實具體方案。
<1> 、在項目周期中,項目融資主要貫穿于哪幾個階段?
<2> 、本案例中存在哪些不妥之處?并改正。
<3> 、項目準備階段融資咨詢的主要工作包括哪些?
<4> 、在項目準備階段融資咨詢過程中,細化和落實具體融資方案的內(nèi)容包括哪些?
6、某咨詢單位承接了一個項目,在對這個項目進行分析的過程中運用了邏輯框架法,構(gòu)建了邏輯框架,確定了項目目標的垂直邏輯關(guān)系和水平邏輯關(guān)系。
<1> 、什么是邏輯框架法?邏輯框架法可以用于項目的哪些階段?
<2> 、邏輯框架法的分析包括哪幾步?
<3> 、邏輯框架法的目標層次及邏輯關(guān)系是什么?
參考答案:
一、閱讀理解
1、
<1>、
【正確答案】 (1)加快工程咨詢理論方法和技術(shù)創(chuàng)新。包括:樹立符合科學發(fā)展觀要求的新咨詢理念、加快開展工程咨詢理論方法和技術(shù)創(chuàng)新研究、推動創(chuàng)新研究成果的應用。
(2)促進工程咨詢?nèi)鎱f(xié)調(diào)發(fā)展。包括:加快推進工程項目全過程管理、大力加強投資決策咨詢工作、切實注重后評價工作、積極開發(fā)新領(lǐng)域業(yè)務。
<2>、
【正確答案】 ①國際工程咨詢簽約各方通常屬于不同的國家,受多國不同法律的制約,不同的法律、稅務、會計法規(guī)等,涉及不同的經(jīng)濟發(fā)展水平,不同的社會文化環(huán)境和地理氣候條件等。這些因素遠比國內(nèi)市場環(huán)境復雜得多。
②國際工程咨詢項目往往受工程所在國政治、經(jīng)濟等各種風險的影響,風險相對較大。
?、墼诤贤芾矸矫妫m然國際工程項目應嚴格地按照國際通用合同條件和國際慣例進行管理,但項目參與各方往往來自不同的國家,對合同條款的理解易產(chǎn)生歧義,當出現(xiàn)爭端時,處理起來往往較為復雜和困難。
?、車H工程咨詢通常采用國際被廣泛接受的發(fā)達國家的標準、規(guī)范和規(guī)程,但也涉及工程所在國使用的標準、規(guī)范和規(guī)程。
<3>、
【正確答案】 市場調(diào)查的內(nèi)容包括:①政治法律環(huán)境調(diào)查;②經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查;③社會人文環(huán)境調(diào)查;④技術(shù)應用環(huán)境調(diào)查;⑤市場容量調(diào)查。
因素外部環(huán)境因素包括:工程所在國家政局穩(wěn)定性、經(jīng)濟發(fā)展狀況與貨幣穩(wěn)定性、投資需求與資金來源、自然條件、工程市場秩序與競爭狀況等。
自身條件包括:經(jīng)營范圍、專業(yè)特長、技術(shù)力量、資金能力、管理水平、地域和文化背景優(yōu)勢等。
<4>、
【正確答案】 ①建立網(wǎng)頁
②爭取客戶舉薦
?、蹚V告宣傳
?、軜淞⑵放菩蜗?/P>
⑤專業(yè)出版物
?、薇3至己玫墓碴P(guān)系
2、
<1>、
【正確答案】 可對該咨詢單位造成威脅的主要風險有市場風險和管理風險。風險識別時可采用老師評價法;歷史資料統(tǒng)計法;概率分布分析;層次分析法;蒙特卡洛模擬法等方法。
<2>、
【正確答案】 工程咨詢單位可采取的針對單位的風險管理策略包括:建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部風險控制制度、建立咨詢單位的信用評級制度、建立責任賠償制度、推廣擔保制度、建立工程保險制度、實行合伙人機制。
3、
<1>、
【正確答案】 在招標投標過程中的不妥之處和理由如下。
(1)不妥之處:開標時,由招標人檢查投標文件的密封情況。
理由:《招標投標法》規(guī)定,開標時,由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況,也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。
(2)不妥之處:評標委員會由招標人確定。
理由:一般招標項目的評標委員會采取隨機抽取方式。該項目屬一般招標項目。
(3)不妥之處:評標委員會委員共有8人組成,其中招標人代表4人,經(jīng)濟老師2人,技術(shù)老師2人。
理由:根據(jù)《招標投標法》規(guī)定,評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的老師組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中,技術(shù)經(jīng)濟等方面的老師不得少于成員總數(shù)的2/3。
<2>、
【正確答案】 B單位向招標人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定,投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前,可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件,補充、修改的內(nèi)容作為投標文件的組成部分。
<3>、
【正確答案】 在開標后,招標人應對C單位的投標書作無效投標文件處理,不得進入評標。
因為C單位投標書沒有單位公章,而且沒有法定代表人印章或簽字,不符合招投標法的要求。
<4>、
【正確答案】 投標書在下列情況下,可作廢標處理:
(1)以他人名義投標、串通他人投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的;
(2)以低于成本報價競標;
(3)投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件,或在一份投標文件中對統(tǒng)一招標項目報有兩個或多個報價,且未聲明哪一個有效的;
(4)投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預審時不一致的;
(5)投標文件存在重大偏差的:
1)投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限;
2)明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準的要求;
3)投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準、方法不符合招標文件要求;
4)投標文件附有招標人不能接受的條件;
5)不符合其他實質(zhì)性要求。
<5>、
【正確答案】 招標人對E單位的投標書作無效標的處理是正確的。因為E單位未能在投標截止時間前送達投標文件。
4、
<1>、
【正確答案】 投資機會研究也稱投資機會鑒別,是指為尋求有價值的投資機會對項目的有關(guān)背景、資源條件、市場狀況等進行的初步調(diào)查研究和分析預測。
機會研究是進行初步可行性研究之前的準備性調(diào)查研究,一般與規(guī)劃研究同步進行,以機會研究結(jié)果為基礎(chǔ),可以設(shè)立備選項目庫。
機會研究的方法主要是依靠經(jīng)驗進行粗略的預測估計,一般可不進行詳細的分析計算。
<2>、
【正確答案】 具體要求:(1)預見性;(2)公正性;(3)可靠性;(4)科學性。
深度要求:(1)可行性研究報告的內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準確,論據(jù)充分,結(jié)論明確,以滿足決策者定方案定項目的需要;
(2)可行性研究中選用的主要設(shè)備的規(guī)格、參數(shù)應能滿足預訂貨的要求,引進的技術(shù)設(shè)備的資料應能滿足合同談判的要求;
(3)可行性研究中的重大技術(shù)、財務方案,應有兩個以上方案的比選;
(4)可行性研究中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù),應能滿足項目初步設(shè)計的要求;
(5)可行性研究階段對建設(shè)投資和生產(chǎn)成本應進行分項詳細估算,其誤差應控制在±10%以內(nèi);
(6)可行性研究確定的融資方案,應能滿足銀行等金融機構(gòu)信貸決策的需要;
(7)可行性研究報告應反映在可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由,以供決策者權(quán)衡利弊進行決策。
<3>、
【正確答案】 (1)項目建設(shè)的必要性。(2)市場分析。(3)建設(shè)方案研究。(4)組織實施方案分析。(5)建設(shè)投資估算。(6)運營期財務效益與費用估算。(7)融資方案分析。(8)財務分析。(9)經(jīng)濟費用效益分析(國民經(jīng)濟分析)。(10)經(jīng)濟影響分析。(11)資源、環(huán)境評價。(12)征地拆遷、移民安置方案分析。(13)社會評價。(14)不確定性和風險分析。(15)多方案比選。(16)研究結(jié)論與建議。
5、
<1>、
【正確答案】 在項目周期中,項目融資主要貫穿了項目前期和項目準備兩個階段。
<2>、
【正確答案】 本案例存在的不妥之處。
(1)不妥之處:工程咨詢單位主要從項目投資人的角度進行分析。
正確做法:工程咨詢單位應主要從項目法人和企業(yè)的角度進行分析。
(2)不妥之處:工程咨詢單位為項目融資擬定了融資方案。
正確做法:工程咨詢單位幫助業(yè)主優(yōu)化和落實融資方案。
(3)不妥之處:工程咨詢單位單獨與銀行進行貸款談判。
正確做法:工程咨詢單位業(yè)主與銀行進行貸款談判。
<3>、
【正確答案】 項目準備階段融資咨詢的主要工作包括:幫助業(yè)主優(yōu)化和落實融資方案;參與銀行貸款談判、擬訂貸款條件、簽訂貸款協(xié)議;研究融資條件、測算融資成本、分析實際融資條件的變化及其對項目效益的影響;分析融資變化可能產(chǎn)生的風險并提出對策。
<4>、
【正確答案】 項目準備階段的融資咨詢,側(cè)重細化和落實具體方案,內(nèi)容包括:
(1)融資渠道及方式的選擇確定;
(2)融資貸款單位的確定;
(3)資金側(cè)重立足性和時序性;
(4)融資貸款條件、償還方式和期限以及利息風險等。、
6、
<1>、
【正確答案】 邏輯框架法是目前國際上廣泛用于規(guī)劃、項目、活動的策劃、分析、管理、評價的基本方法。邏輯框架法的核心概念是事物層次間的因果邏輯關(guān)系,即“如果”提供了某種條件,“那么”就會產(chǎn)生某種結(jié)果;這些條件包括事物內(nèi)在的因素和事物所需要的外部條件。
邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用
(1)項目識別階段。判斷是否與國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應;
(2)項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結(jié)果、具有風險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃;
(3)項目實施階段。為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供管理工具;
(4)項目后評價與審計階段。監(jiān)督、回顧和評價項目的工具。
<2>、
【正確答案】 邏輯框架法在項目研究中的應用分為分析階段和計劃階段。在分析階段結(jié)束時,應該形成項目的邏輯框架矩陣,用于項目的計劃。邏輯框架法的分析分為四步:利益相關(guān)者分析、問題分析(反映實際情況)、目標分析(提出未來改善的情形)和對策分析(針對特定狀態(tài),比較不同的選擇)。
<3>、
【正確答案】 (1)邏輯框架法的目標層次
1)目標:通常是指高層次的目標,即宏觀計劃、規(guī)劃、政策和方針等,該目標可由幾個方面的因素來實現(xiàn)。宏觀目標一般超越了項目的范疇,它是指國家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標以及項目對其可能產(chǎn)生的影響。
2)目的:目的是指“為什么”要實施這個項目,即項目直接的效果、效益和作用。一般應考慮項目為受益目標群體帶來什么,主要是社會和經(jīng)濟方面的成果和作用。
3)產(chǎn)出:這里的“產(chǎn)出”是指項目的具體成果,即項目的建設(shè)內(nèi)容或投入的產(chǎn)出物。一般要提供項目可計量的直接結(jié)果。
4)投入和活動:該層次是指項目的實施過程及內(nèi)容,主要包括資源的投入量和時間等。
(2)邏輯關(guān)系
邏輯框架的邏輯關(guān)系分為垂直邏輯和水平邏輯。垂直邏輯關(guān)系,即因果關(guān)系,從下往上或從上往下進行四個層次的分析,其中關(guān)鍵在于項目層次描述與假定條件的關(guān)系分析;水平邏輯主要是指驗證指標和驗證方法。
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