2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習(xí)題四十一

　　特別推薦：2014咨詢工程師(投資)報(bào)考專題 | 2004年-2013年咨詢工程師考試真題匯總

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是( 　)。

　　A.工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究

　　B.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)

　　C.可行性研究

　　D.工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定

　　E.項(xiàng)目評(píng)估及決策

　　2、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是( 　)。

　　A.目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性

　　C.在有些時(shí)候，目標(biāo)可以是理想的

　　D.目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性

　　E.目標(biāo)具有可授權(quán)性

　　3、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括( 　)

　　A.質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制

　　B.目標(biāo)的系統(tǒng)管理

　　C.過(guò)程控制管理

　　D.合同管理

　　E.信息技術(shù)管理

　　4、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有( 　)。

　　A.咨詢師的工作是智力型工作

　　B.直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　　C.是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　D.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　E.職業(yè)的規(guī)范性

　　5、咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行( 　)等工作。

　　A.接受委托

　　B.研究資料

　　C.編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱

　　D.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　E.形成初步意見

　　6、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在( 　)

　　A.制定各種宏觀以經(jīng)濟(jì)政策

　　B.對(duì)資金資源的管理

　　C.對(duì)特殊進(jìn)口物資方面的管理

　　D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的評(píng)審

　　E.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

　　7、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要輸出包括( 　)

　　A.工程項(xiàng)目效益

　　B.狀態(tài)報(bào)告

　　C.進(jìn)度報(bào)告

　　D.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)

　　E.變更請(qǐng)求

　　8、有效信息溝以愛的障礙有( 　)。

　　A.認(rèn)知障礙

　　B.年齡差異

　　C.語(yǔ)義障礙

　　D.性別差異

　　E.組織結(jié)構(gòu)的影響

　　9、工程項(xiàng)目管理班子在設(shè)計(jì)完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( 　)

　　A.工程項(xiàng)目概況

　　B.預(yù)算費(fèi)用

　　C.其他項(xiàng)目范圍定義方面的經(jīng)驗(yàn)

　　D.分包合同中的一些規(guī)定

　　E.國(guó)家的政策法規(guī)

　　10、工程項(xiàng)目范圍變更控制( 　)

　　A.要采取一切可能的方式避免工程項(xiàng)目范圍變更

　　B.要對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處

　　C.要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

　　D.要在變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

　　E.必須完全與其他的控制過(guò)程(如時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果

　　答案：1、ACE　2、ABDE　3、BCE　4、ADE　5、ABDE　6、ABDE　7、BCDE　8、ACE　9、ABCE　10、BCD