2014年咨詢工程師《方法與實務(wù)》專題點評(2)

更新時間：2014-02-11 12:43:04 來源：|0

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摘要 2014年咨詢工程師《方法與實務(wù)》專題點評如下:

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　　某咨詢單位所在地政策環(huán)境穩(wěn)定、咨詢市場競爭激烈、市場信息瞬息萬變;該單位的內(nèi)部管理制度較為健全，但對國際工程承包規(guī)律不熟悉、經(jīng)驗不足; 資金運轉(zhuǎn)順利，有較好的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)計未來效益會穩(wěn)步增長;有專門的法律顧問和合同管理部門，以處理合同執(zhí)行過程中的變更、索賠等事項;單位的咨詢?nèi)藛T經(jīng)過層層選拔，經(jīng)注冊的咨詢工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師等的數(shù)量和資格均符合甲級咨詢單位的要求。

　　問題：

　　(1)依據(jù)所給資料，目前該單位面臨哪些主要風險?

　　(2)該咨詢單位從單位的角度出發(fā)應(yīng)該采取哪些風險管理策略?

　　參考答案：

　　(1)該咨詢單位面臨的主要風險有市場風險和管理風險。

　　點評：

　　理論上，咨詢單位面臨的風險有政策風險、市場風險、管理風險、法律風險、財務(wù)風險和道德風險。但從上述資料分析，政策風險、法律風險、財務(wù)風險和道德風險相對較小，所以，該單位面臨的主要風險是市場風險和管理風險。

　　(2)工程咨詢單位可采取的針對單位的風險管理策略包括：建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部風險控制制度、建立咨詢單位的信用評級制度、建立責任賠償制度、推廣擔保制度、建立工程保險制度、實行合伙人機制。

　　點評：

　　一定要看清題意，題目要求的是針對咨詢單位的風險管理策略，而不是針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略。

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