2014咨詢工程師考試《組織與管理》練習題十九

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　　多項選擇題

　　1.工程項目的特性包括( )。

　　A.惟一性 B.固定性 C.可逆轉(zhuǎn)性 D.確定性　E.整體性

　　答案：ABE

　　點評：工程項目的特征為惟一性、一次性、整體性、固定性、不確定性、不可逆轉(zhuǎn)性。

　　考試要點：工程項目的特性。

　　2.屬于工程項目準備階段的工作包括工程項目( )等。

　　A.評估 B.可行性研究 C.初步設計 D.施工圖設計　E.征地

　　答案：CDE

　　點評：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽定工程承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

　　考試要點：工程項目建設周期。

　　3.工程項目目標應滿足的基本條件包括( )等。

　　A.目標是現(xiàn)實的

　　B.目標是具體的

　　C.目標是可授權(quán)的

　　D.目標具有時間性

　　E.目標需超出上級組織目標

　　答案：ABCD

　　點評：工程項目目標應滿足的基本條件有：目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊;目標應與上級組織目標一致;在可能時候，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等;目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;目標的可授權(quán)性，即每個目標都可授權(quán)給具體的人來負責。目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到;目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險;目標是現(xiàn)實的，即為你應該去做的事情;

　　考試要點：工程項目目標應滿足的基本條件。

　　4.銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的( )。

　　A.安全性 B.流動性 C.穩(wěn)定性 D.多樣性　E.效益性

　　答案：ABE

　　點評：銀行對工程項目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動性、效益性。

　　考試要點：銀行對工程項目管理的V目的。

　　5.國務院《關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，國家對非政府出資的項目分別實行( )。

　　A.審批制 B.代建制 C.核準制 D.監(jiān)理制　E.備案制

　　答案：CE

　　點評：對于非政府出資的項目，政府分別實行核準制和備案制。詳見教材P31.

　　考試要點：政府對工程項目管理的基本含義。

　　6.為成功地完成任務，項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解( )。

　　A.項目進展情況 B.團隊成員的報酬 C.各自的責任 D.項目決策要求　E.相互間協(xié)作關(guān)系

　　答案：ACDE

　　點評：項目團隊成員有四種主要的溝通要求：(1)責任;(2)協(xié)作;(3)決策要求;(4)項目進展情況。

　　考試要點：工程項目的溝通和協(xié)調(diào)。

　　7.建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項目財務圖表之間的工作包括( )。

　　A.確定項目目標層次

　　C.建立項目組織結(jié)構(gòu)

　　E.建立職能矩陣

　　B.編制總網(wǎng)絡計劃

　　D.建立工作分解結(jié)構(gòu)

　　答案：BDE

　　點評：建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括建立編碼體系、建立工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡計劃、建立職能矩陣、建立項目財務圖表等l3個步驟。

　　考試要點：工程項目范圍定義。

　　8.下列內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是( )。

　　A.完成的工作成果 B.第三方評估報告 C.項目技術(shù)規(guī)范文件　D.咨詢服務合同

　　E.項目批準文件

　　答案：ABCD

　　點評：工程項目范圍確認的依據(jù)包括：(1)完成的工作成果;(2)有關(guān)的項目文件，主要是指雙方簽定的項目合同，包括項目計劃、規(guī)范、技術(shù)文件、圖紙等;(3)第三方的評價報告;(4)工作分解結(jié)構(gòu)。

　　考試要點：工程項目范圍確認的依據(jù)。

　　9.下列內(nèi)容中，屬于項目管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是( )。

　　A.用戶至上原則 B.上下一致原則

　　C.協(xié)作與分工統(tǒng)一原則 D.工作整體效率原則

　　E.形式統(tǒng)一原則

　　答案：ACD

　　點評：項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則是工作整體效率、用戶至上、權(quán)職一致、協(xié)作與分工統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。

　　考試要點：項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。

　　10.在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有( )。

　　A.不利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決

　　B.團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

　　C.項目管理沒有正式的權(quán)威性

　　D.不利于不同職能部門團隊成員間交流

　　E.項目團隊中各成員有后顧之憂

　　答案：BCD

　　點評：職能式結(jié)構(gòu)的缺點包括：項目管理沒有正式的權(quán)威性;項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感;對于參與多個項目的職能部門，不易安排好在各項目之間投入力量的比例;不利于不同職能部門團隊成員之間的交流;項目的發(fā)展空間容易受到限制。

　　考試要點：職能式結(jié)構(gòu)的特點。