2014咨詢工程師《組織管理》考點:工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程

　　第二節(jié)　工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程

　　一、工程項目綜合管理計劃的制訂

　　(一)工程項目綜合管理計劃的含義

　　工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等。

　　工程項目綜合管理計劃的作用：

　　(1)工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作。

　　(2)通過制訂工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。

　　(3)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力。

　　(4)確定關鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

　　(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　【例題3―1】(2010真題)工程項目計劃的作用主要有(　)。

　　A.作為實施控制的依據(jù)

　　B.確定關鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間

　　C.確定項目管理模式

　　D.確定進度度量和項目控制的時間基準線

　　E.預測所確定的目標實現(xiàn)的可能性

　　[答疑編號950111030101]

　　【答案】ABDE

　　【解析】參見教材P63頁。

　　(二)工程項目綜合管理計劃的制定

　　工程項目綜合管理計劃應由項目經(jīng)理會同有關項目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。

　　工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：

　　①清晰地定義工程項目目標;

　?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€工作包;

　?、蹫榱藢崿F(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由承擔該工作包任務的管理者提出詳細的工作計劃;

　?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務和工作，表明各項任務之間的邏輯關系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;

　?、荽_定質(zhì)量檢查評審的關鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;

　?、捱M行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;

　?、邔τ媱潏?zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地;

　?、鄬τ媱澾M行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

　　【例題3―2】(2012真題)制定工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括①將項目范圍劃分為各工作包：②定義工程項目目標③安排資源供給計劃和費用控制計劃④安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。正確的實施順序是(　)。

　　A.①―②―③―④B.②―①―③―④

　　C.①―②―④―③D.②―①―④―③

　　[答疑編號950111030102]

　　【答案】D

　　【解析】參見教材P64。

　　二、工程項目綜合管理計劃的實施和控制

　　(一)工程項目綜合管理計劃實施和控制的含義

　　(二)工程項目綜合管理計劃實施和控制的基本步驟

　　1.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　2.對偏差進行分析

　　對偏差造成的影響和產(chǎn)生的原因進行分析

　　3.采取措施糾正偏差

　　三、工程項目綜合管理計劃的變更控制

　　(一)工程項目綜合管理計劃的變更控制的含義

　　(二)工程項目綜合管理計劃變更控制的原則

　　(1)事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。

　　(2)在制訂項目計劃時，加強風險分析;在進度安排上，留有適當余地;在費用安排上，考慮一定的不可預見費;這樣就可以減少計劃變更的幾率。

　　(3)盡量減少變更帶來的影響。

　　(4)建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

　　(5)變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。

　　【例題3―3】(2011真題)關于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標不變

　　B.工程項目計劃變更時要對工程進度安排留有余地

　　C.工程項目計劃變更評審與批準程序必須規(guī)范

　　D.工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更

　　[答疑編號950111030103]

　　【答案】D

　　【解析】參見教材P65。

　　(三)工程項目綜合管理計劃變更控制的實施過程

　　(1)迅速地審查、分析和批準變更請求，耽誤決策時機可能給時間、成本或變更的可行性帶來不利影響。

　　(2)經(jīng)批準的變更納入項目管理計劃和項目文件中。

　　(3)審查已推薦的全部糾正措施和預防措施，并加以批準或否決。

　　(4)協(xié)調(diào)整個項目中的各種變更。

　　(5)完整地記錄變更請求的影響。

　　實施工程項目綜合管理計劃變更控制，是基于系統(tǒng)的觀點，將項目綜合管理計劃、相關工作績效信息，造成變更的內(nèi)部因素以及變更請求等作為輸入，運用相關的工具和技術，最后得到更新的變更請求狀態(tài)、項目管理計劃及相關文件。相關工具和技術有：

　　(1)老師判斷。

　　(2)變更控制委員會。