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2014咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目進度控制

更新時間:2014-01-20 13:45:11 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目進度控制

  第五節(jié) 工程項目進度控制

  一、工程項目進度控制的依據(jù)

  1.進度基準(zhǔn)計劃(即批準(zhǔn)的項目進度計劃)

  2.進度報告

  3.變更申請

  4.進度調(diào)整計劃

  二、項目進度控制的方法

  (一)進度監(jiān)測

  1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

  (1)定期收集進度報表資料。

  (2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。

  (3)定期召開現(xiàn)場會議。

  2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

  3.實際進度與計劃進度的對比分析

  常用的進度比較方法有:

  (1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù),經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下,進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

  (2)前鋒線比較法:通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線,進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法,它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

  圖9-41 前鋒線比較圖

  

  (3)列表比較法:當(dāng)工程進度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時,可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間,然后列表計算有關(guān)時間參數(shù),并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

  (二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

  進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖,影響因素分析表,工程量、勞動效率對比分析等方法,詳細(xì)分析進度拖延的各種影響因素,及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的,常見的有:

  (1)工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

  (2)工程變更。

  (3)風(fēng)險因素,包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

  (4)工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤。

  (三)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

  在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

  (四)采取進度調(diào)整措施,調(diào)整項目進度計劃

  1.調(diào)整工作順序,改變某些工作間的邏輯關(guān)系

  2.縮短某些工作的持續(xù)時間

  這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間,使工程進度加快,以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。

  (五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)

  【例9―7】(2012真題)將工程項目實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有( )。

  A.關(guān)鍵線路比較法 B.橫道圖比較法

  C.控制圖比較法D.前鋒線比較法

  E.列表比較法

  [答疑編號950111090301]

  【答案】BDE

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