2014咨詢工程師《咨詢概論》考點(diǎn):工程項(xiàng)目人力資源管理概述

　　工程項(xiàng)目人力資源管理概述

　　一、工程項(xiàng)目人力資源管理的含義

　　工程項(xiàng)目人力資源管理是指通過科學(xué)合理分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程，以此提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托目標(biāo)。

　　二、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

　　1.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程咨詢項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè);

　　2.工程咨詢項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分;

　　3.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同;

　　4.與工程咨詢項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān);

　　5.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。

　　三、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程

　　包括以下四個(gè)階段：

　　1.組織計(jì)劃：包括人員角色和職責(zé)分工、人員配置管理計(jì)劃、制作組織圖表等;

　　2.人員獲?。喊ㄈ藛T來源分析、人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等;

　　3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展：包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等;

　　4.結(jié)束。

　　以上四個(gè)階段在實(shí)際工作中，往往是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目執(zhí)行情況循環(huán)進(jìn)行、漸次深入開展的，一些工作之間也是相互聯(lián)系，不可分割的。