2014年咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案7

　　二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　61.工程項(xiàng)目前期階段的工作包括(　　)。

　　A.可行性研究

　　B.初步設(shè)計(jì)

　　C.項(xiàng)目評(píng)估及決策

　　D.簽訂承包合同

　　E.投資機(jī)會(huì)研究

　　62.國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)要求國(guó)際項(xiàng)目管理人員必須具備的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)主要包括(　　)。

　　A.組織能力

　　B.方法和技術(shù)

　　C.社會(huì)能力

　　D.采購(gòu)管理

　　E.個(gè)人態(tài)度

　　63.工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式包括(　　)。

　　A.傳統(tǒng)的發(fā)包模式

　　B.風(fēng)險(xiǎn)CM模式

　　C.DB模式

　　D.D80模式

　　E.PFI模式

　　64.對(duì)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府主要從(　　)等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。

　　A.項(xiàng)目的市場(chǎng)前景

　　B.合理開(kāi)發(fā)利用資源

　　C.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

　　D.防止出現(xiàn)壟斷

　　E.優(yōu)化重大布局

　　65.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模

　　B.具有法律嚴(yán)肅性

　　C.可采用的管理手段是多方面的

　　D.具有行政權(quán)威性

　　E.具有約束性

　　66.制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議，

　　C.項(xiàng)目管理層的偏好

　　D.預(yù)期的人員安排

　　E.組織管理難度較大

　　67.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的原則，表述正確的有(　　)。

　　A.事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求無(wú)需繼續(xù)保持

　　B.在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率

　　C.盡量減少變更帶來(lái)的影響

　　D.建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序

　　E.變更評(píng)審后要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

　　68.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效溝通的途徑有(　　)。

　　A.提高接收者溝通的語(yǔ)言能力和心理水平

　　B.注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

　　C.堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則

　　D.設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，營(yíng)造和諧的組織氣氛

　　E.建立溝通的反饋機(jī)制

　　69.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件

　　B.完成的可交付成果

　　C.評(píng)價(jià)報(bào)告

　　D.項(xiàng)目合同文件

　　E.工作分解結(jié)構(gòu)

　　70.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

　　B.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

　　C.項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡

　　D.信息回路比較簡(jiǎn)單

　　E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題