2014年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點講義7

　　涉及《工程項目組織與管理》的考試要點

　　重點：雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃(時間參數(shù)、時差應(yīng)用、工期優(yōu)化);贏得值技術(shù);工程招標投標

　　一、工程項目進度管理

　　重點：邏輯關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)的三要素;緊前工作、緊后工作、后續(xù)工作;時間參數(shù)計算;時差應(yīng)用;關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路。

　　(一)工程項目工作定義與工作順序安排(頁碼：《工程項目組織與管理》218～231)

　　1.工作定義：包括工作定義的依據(jù);工作定義的方法;工作定義的成果。

　　2.工作順序安排

　　(1)工作順序安排的依據(jù)。

　　(2)工作順序安排的方法。常用的包括雙代號繪圖法;單代號繪圖法;雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　(3)工作順序安排的成果。包括項目網(wǎng)絡(luò)圖;經(jīng)過進一步修正的工作清單。

　　(二)工程項目工作時間估算(頁碼：《工程項目組織與管理》231-234)

　　1.工作時間估算的依據(jù)

　　2.工作時間估算的方法

　　(1)類比估算;

　　(2)利用歷史數(shù)據(jù);

　　(3)老師判斷估算;

　　(4)模擬法。

　　3.工作時間估算的成果

　　(1)時間估算;

　　(2)時間估算的依據(jù);

　　(3)經(jīng)過進一步調(diào)整的工作清單。

　　(三)工程項目進度計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》234-248)

　　1.編制進度計劃的依據(jù)

　　2.編制進度計劃的方法

　　(1)關(guān)鍵路線法

　　(2)計劃評審技術(shù)

　　(3)圖示評審技術(shù)

　　(4)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

　　(5)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖

　　(6)單代號網(wǎng)絡(luò)圖

　　3.優(yōu)化(工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化)

　　工期優(yōu)化――是指壓縮計算工期以滿足工期要求或在一定的條件下，使工期最短的過程。

　　在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮的因素：

　　1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

　　2)有充足備用資源的關(guān)鍵工作;

　　3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。

　　4.進度計劃編制的成果

　　5.進度計劃表示方法

　　(1)橫道圖

　　(2)時標網(wǎng)絡(luò)圖

　　(3)里程碑法

　　(4)進度曲線法

　　(四)工程項目進度控制(頁碼：《工程項目組織與管理》248-256)

　　1.工程項目進度控制的依據(jù)

　　2.項目進度控制方法

　　(1)進度監(jiān)測。實際進度與計劃進度的對比分析方法：包括橫道圖比較法;前鋒線比較法;列表比較法。(見P251圖9-40,9-41)

　　(2)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　(3)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　(4)采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃

　　(5)整理變更資料、吸取教訓(xùn)