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2014年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)講義2

更新時(shí)間:2013-11-13 09:00:41 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)講義如下:

  四、投資建設(shè)各階段工程咨詢服務(wù)內(nèi)容

  (一)規(guī)劃咨詢

  規(guī)劃咨詢的內(nèi)容

  (1)規(guī)劃前期準(zhǔn)備階段的咨詢工作內(nèi)容

  (2)實(shí)地調(diào)研階段的咨詢工作內(nèi)容

  (3)咨詢研究階段的工作內(nèi)容

  (4)規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內(nèi)容

  (5)報(bào)批和實(shí)施階段的咨詢工作內(nèi)容

  (6)跟蹤、監(jiān)測(cè)與實(shí)施階段的咨詢工作內(nèi)容

  2.規(guī)劃制定咨詢(P84~85)

  (1)發(fā)展目標(biāo)

  (2)發(fā)展思路和開發(fā)方案

  (3)規(guī)劃條件

  (4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策

  (5)投資方案和備選項(xiàng)目

  3.規(guī)劃評(píng)估咨詢(P85~86)

  (1)規(guī)劃評(píng)估的內(nèi)容。包括規(guī)劃實(shí)施前的評(píng)估咨詢和規(guī)劃實(shí)施的評(píng)估咨詢。

  (2)評(píng)估單位及評(píng)估形式。宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、規(guī)劃實(shí)施措施到位情況、規(guī)劃對(duì)發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)程度、對(duì)重大問題的解決程度。

  (3)規(guī)劃評(píng)估步驟。明確評(píng)估目標(biāo),熟悉評(píng)估對(duì)象;分析評(píng)估對(duì)象的特征因素;確定評(píng)估指標(biāo)體系;確定評(píng)估準(zhǔn)則;進(jìn)行評(píng)估論證。

  (二)政策研究咨詢內(nèi)容(P87~88)

  (1)政策制定咨詢。包括背景與依據(jù)、目的與功能、屬性與效力、內(nèi)容與結(jié)構(gòu)、時(shí)機(jī)與期限、投入與產(chǎn)出、矛盾與協(xié)調(diào)、受益與損益、波及與影響、實(shí)施與檢驗(yàn)。

  (2)政策評(píng)價(jià)咨詢。包括必要性、可行性、科學(xué)性、操作性、認(rèn)知度、滿意度、成功度等評(píng)價(jià)。

  (3)政策研究咨詢必備的條件。深厚的理論知識(shí)功底、較強(qiáng)的分析研究能力、較寬的宏觀觀察視野、較高的政策設(shè)計(jì)水平、豐富的政策咨詢經(jīng)驗(yàn)。

  (三)工程項(xiàng)目前期階段咨詢(P88~110)

  1.工程項(xiàng)目前期咨詢的內(nèi)容

  (1)項(xiàng)目業(yè)主委托的項(xiàng)目前期咨詢

 ?、倨髽I(yè)投資項(xiàng)目的前期咨詢。主要包括編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告以及相關(guān)專題研究報(bào)告,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和投資決策服務(wù)。

 ?、谄髽I(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案咨詢。按照政府核準(zhǔn)機(jī)關(guān)或備案機(jī)關(guān)的要求,編寫項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目備案文件,以便政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)或備案等行政許可。

 ?、圪Y金申請(qǐng)咨詢。是指咨詢工程師接受委托,編寫資金申請(qǐng)報(bào)告。

  (2)政府部門委托的項(xiàng)目前期咨詢

 ?、僬顿Y項(xiàng)目的可行性研究咨詢

 ?、谡顿Y項(xiàng)目評(píng)估咨詢

 ?、壅藴?zhǔn)項(xiàng)目評(píng)估咨詢

  (3)金融機(jī)構(gòu)委托的項(xiàng)目前期咨詢

  2.企業(yè)投資項(xiàng)目前期咨詢

  (1)投資機(jī)會(huì)研究

  ①分析投資動(dòng)機(jī),把握投資目標(biāo)

  ②鑒別投資機(jī)會(huì)

 ?、劬唧w項(xiàng)目論證

  包括:資源利用開發(fā)型項(xiàng)目、填補(bǔ)市場(chǎng)空白型項(xiàng)目、科技領(lǐng)先型項(xiàng)目、配套服務(wù)型項(xiàng)目、公共領(lǐng)域市場(chǎng)化運(yùn)作項(xiàng)目。

  (2)初步可行性研究

  (3)可行性研究(重點(diǎn))――企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究

  3.政府投資項(xiàng)目前期咨詢

  (1)政府直接投資項(xiàng)目

  (2)政府注入資本金項(xiàng)目

  4.企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案咨詢

  (1)項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告的性質(zhì)和作用

  (2)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告的編寫

  (3)外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告的編寫

  (4)境外投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編寫

  (5)企業(yè)投資項(xiàng)目備案咨詢

  5.政府性資金申請(qǐng)咨詢

  (1)企業(yè)申請(qǐng)政府性資金的種類和特點(diǎn)

  (2)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告的編寫

  (3)財(cái)政貼息項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告的編寫

  (4)政府外債項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告的編寫

  6.工程項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估

  (1)工程咨詢?cè)u(píng)估的種類。企業(yè)委托的咨詢?cè)u(píng)估、金融機(jī)構(gòu)委托的咨詢?cè)u(píng)估、項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)委托的評(píng)估、政府投資管理部門委托的咨詢?cè)u(píng)估、政府部門委托對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告的咨詢?cè)u(píng)估。

  (2)企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的咨詢?cè)u(píng)估。

  (3)政府投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估。

  (4)項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告的評(píng)估。

  (5)資金申請(qǐng)報(bào)告的咨詢?cè)u(píng)估。

  7.節(jié)能評(píng)估(新增加)

  (1)政策法規(guī)規(guī)定

  (2)節(jié)能評(píng)估方法。政策導(dǎo)向判斷法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)照法、老師經(jīng)驗(yàn)判斷法、產(chǎn)品單耗對(duì)比法、單位面積指標(biāo)法、能量平衡分析法。

  (3)節(jié)能評(píng)估報(bào)告書內(nèi)容深度要求。評(píng)估依據(jù),項(xiàng)目概況,能源供應(yīng)情況分析評(píng)估,項(xiàng)目建設(shè)方案節(jié)能評(píng)估,項(xiàng)目能源消耗及能效水平評(píng)估,節(jié)能措施評(píng)估,結(jié)論、存在的問題以及建議,附圖、附表。

  (四)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段咨詢

  1.工程勘察設(shè)計(jì)咨詢內(nèi)容

  ①工程勘察工作任務(wù)包括:礦產(chǎn)資源勘查、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察。

 ?、诠こ淘O(shè)計(jì)一般分為“擴(kuò)初設(shè)計(jì)”(習(xí)慣稱初步設(shè)計(jì))和“施工圖設(shè)計(jì)”兩個(gè)階段;對(duì)于大型工程或技術(shù)難度高的工程,實(shí)行三階段設(shè)計(jì),即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。

  2.工程項(xiàng)目的融資咨詢

  (1)項(xiàng)目融資方式分類和融資渠道;

  (2)融資咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。

  3.工程與貨物采購(gòu)咨詢

  (1)采購(gòu)方式

  (2)招標(biāo)與投標(biāo)程序

  (3)咨詢服務(wù)內(nèi)容

  咨詢工程師的任務(wù)主要是協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件,計(jì)算標(biāo)底,進(jìn)行資格預(yù)審、確定合格投標(biāo)人,評(píng)審?fù)稑?biāo)文件,參加合同談判和簽訂合同等。

  4、招標(biāo)代理

  (1)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的作用

  (2)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

  (3)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

  (五)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢(P119~127)

  1.工程項(xiàng)目合同管理

  (1)合同類型選擇。建造合同、設(shè)計(jì)建造合同、EPC/交鑰匙合同;單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同。

  (2)合同管理準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇,合同條款的起草、談判和簽訂。在項(xiàng)目實(shí)施階段,工程管理的核心是合同管理,即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。

  2.工程監(jiān)理

  (1)工程監(jiān)理的中心任務(wù)

  “三控三管一協(xié)調(diào)”?!叭亍敝腹こ添?xiàng)目的目標(biāo)控制(管理),就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等三大目標(biāo);“三管”指建設(shè)工程合同管理、安全管理和信息管理;“一協(xié)調(diào)”指對(duì)建設(shè)工程中的各種矛盾和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  (2)監(jiān)理文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

  3.設(shè)備監(jiān)理

  (1)設(shè)備監(jiān)理工作范圍

  ①設(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理

 ?、谠O(shè)備采購(gòu)監(jiān)理

 ?、墼O(shè)備制造監(jiān)理

 ?、茉O(shè)備安裝監(jiān)理

 ?、菰O(shè)備調(diào)試監(jiān)理

  (2)設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機(jī)構(gòu)

  (3)設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)“三控制三管理”。設(shè)備進(jìn)度控制、設(shè)備質(zhì)量控制、設(shè)備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。

  4.工程項(xiàng)目竣工咨詢

  (1)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收內(nèi)容。工程項(xiàng)目竣工和工程項(xiàng)目驗(yàn)收。

  (2)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備咨詢。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織咨詢、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)分析咨詢、員工招聘與培訓(xùn)、技術(shù)應(yīng)用于消化評(píng)價(jià)、生產(chǎn)管理咨詢。

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