2014咨詢工程師《組織管理》考點(diǎn):項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

　　一、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　(一)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的含義

　　通常我們講項(xiàng)目業(yè)主是泛指項(xiàng)目的所有出資人(包括資金、技術(shù)、及其它資產(chǎn)人股等)。但從嚴(yán)格意義上講，項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，是指各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。本文所指的業(yè)主是指后者。

　　業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過(guò)程。

　　例題1：對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主的表述錯(cuò)誤的為( )。

　　A.指項(xiàng)目的所有出資人(包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)人股等)

　　B.項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人

　　C.項(xiàng)目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式

　　D.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過(guò)程

　　答案：A。

　　(二)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

　　工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是：

　　1.實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望

　　投資者將資金投入到一個(gè)有科學(xué)依據(jù)、有投資前景的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目業(yè)主就應(yīng)保證工程項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃建成和投入使用，這是業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資收益的重要前提，也是工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的之一。

　　2.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　3.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　例題2：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的有( )。

　　A.實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)和期望

　　B.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.保證工程建成后，在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　D.協(xié)助承建單位更快、更好的完成工程項(xiàng)目

　　E.排除建設(shè)過(guò)程中的不確定因素

　　答案;A、B、C。

　　(三)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用

　　業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用是由業(yè)主在工程項(xiàng)目中的特殊地位決定的，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求

　　2.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　3.從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式

　　例題3：業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用有( )。

　　A.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求

　　B.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　C.業(yè)主只是工程項(xiàng)目的決策者

　　D.業(yè)主只是工程項(xiàng)目的實(shí)施的主持者

　　E.從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)

　　二、業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

　　(一)項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)

　　業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有：

　　(1)對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。

　　(2)選擇好咨詢機(jī)構(gòu)。

　　(3)組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件。

　　(4)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

　　例題4：業(yè)主項(xiàng)目管理在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( )。

　　A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

　　B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，為科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)

　　C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件

　　D.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)

　　E.對(duì)投資者和貸方進(jìn)行好中選優(yōu)，以保證項(xiàng)目能順利進(jìn)行

　　答案：A、B、C、D。

　　(二)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)

　　(1)取得項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，及原料、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

　　(2)明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。

　　(3)及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。

　　(4)組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作。

　　(5)組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

　　(6)按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

　　(7)選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　例題5：業(yè)主項(xiàng)目管理的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)有( )。

　　A.取得項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，以及原料、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件

　　B.明確勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、簽訂合同，并進(jìn)行合同管理

　　C.組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷、補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作

　　D.組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)與工程施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同

　　E.辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)(項(xiàng)目實(shí)施階段)

　　答案：A、B、C、D。

　　(三)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有：

　　(1)辦理需由業(yè)主出面的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證，以及施工過(guò)程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)等。

　　(2)協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件。

　　(3)解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專(zhuān)用條款約定的應(yīng)由業(yè)主解決的施工場(chǎng)地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?/P>

　　(4)向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)。

　　(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

　　(6)確定水準(zhǔn)點(diǎn)和座標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。

　　(7)組織或者委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

　　(8)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

　　(9)聘請(qǐng)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)，督促監(jiān)理咨詢工程師及時(shí)到位，履行職責(zé)。

　　(10)督促設(shè)備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備，并組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。

　　(11)督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突。

　　(四)竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)

　　(1)組織進(jìn)行聯(lián)合試車(chē);

　　(2)組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算;

　　(3)辦理工程移交手續(xù);

　　(4)做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作;

　　(5)安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管;

　　(6)進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

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