2014年咨詢工程師咨詢概論考點(diǎn)輔導(dǎo):工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　1.工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排

　　(1)工作定義：包括工作定義的依據(jù);工作定義的方法;工作定義的成果。

　　(2)工作順序安排：包括工作順序安排的依據(jù);工作順序安排的方法;工作順序安排的成果。工作順序安排的方法：①雙代號網(wǎng)絡(luò);②單代號網(wǎng)絡(luò);③雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　2.工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算方法

　　(1)工作時(shí)間估算的依據(jù)。

　　(2)工作時(shí)間估算的方法。

　?、兕惐裙浪?②利用歷史數(shù)據(jù);③老師判斷估算;④模擬法。

　　(3)工作時(shí)間估算的成果。

　　3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　(1)編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

　　(2)編制進(jìn)度計(jì)劃的方法。

　　①關(guān)鍵路線法;②計(jì)劃評審技術(shù);③圖示評審技術(shù);

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化：包括工期優(yōu)化;費(fèi)用優(yōu)化;資源優(yōu)化。

　　(4)進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。

　　(5)進(jìn)度計(jì)劃表示方法：包括橫道圖;時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;里程碑法;進(jìn)度曲線法。

　　4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

　　(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制方法：包括進(jìn)度監(jiān)測;分析產(chǎn)生偏差的主要原因;分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期;采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;整理變更資料、吸取教訓(xùn)。

　　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析方法：

　　橫道圖比較法;

　　S形曲線比較法;

　　“香蕉”曲線比較法;

　　前鋒線比較法;

　　列表比較法。

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