2014年咨詢工程師考試工程咨詢概論考點5

　　項目實施階段的咨詢

　　一、項目合同管理

　　(一)合同的定義和合同類型的選擇(掌握)

　　1.合同的定義

　　根據(jù)我國《合同法》，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。

　　2.合同文件的內(nèi)容

　　合同文件包括：一般包括合同協(xié)議書及其附件;合同條件;投標書;中標函;技術規(guī)范;圖紙;工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。

　　3.合同的分類和選擇(掌握)

　　咨詢工程師應在工程項目建設的立項階段幫助投資人選擇工程合同承包方式，以滿足投資人的特殊需要?？梢詮娜齻€方面選擇工程承包合同方式：

　　(1)從承包商義務范圍選擇

　　根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務范圍大小，可以分為建造合同、設計―建造合同和EPC/交鑰匙合同。

　　(2)從支付方式選擇

　　根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可以分為固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

　　(3)從項目組織方式選擇

　　根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可以分為監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建造管理合同。

　　注：咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應根據(jù)項目的規(guī)模及其復雜程度;工程進度的緊迫程度;競爭對手的情況;項目公司的監(jiān)管水平;風險程度及風險規(guī)避的手段;雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。

　　(二)合同管理(了解)

　　項目實施階段工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

　　二、工程監(jiān)理(熟悉)

　　(一)工程監(jiān)理的基本概念

　　指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶(業(yè)主)委托，依法對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程監(jiān)理適用于工程建設投資決策階段和實施階段，但目前主要是工程施工階段。

　　工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，由其全面負責建設工程監(jiān)理的實施工作。

　　工程監(jiān)理的中心任務――“四控二管一協(xié)調(diào)”：

　　(1)“四控”

　　工程進度、質(zhì)量、成本及安全四大控制。

　　(2)“二管”

　　合同管理和信息管理。

　　(3)“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))

　　三、設備監(jiān)理(熟悉)

　　包括設備設計監(jiān)理;設備制造監(jiān)理;設備采購監(jiān)理;設備安裝監(jiān)理和設備調(diào)試監(jiān)理。

　　設備監(jiān)理的中心任務：設備進度、質(zhì)量、投資控制、合同和信息管理等。

　　四、項目竣工咨詢

　　竣工驗收是項目業(yè)主單位、執(zhí)行機構或主管部門對項目實施過程的全面總結，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的工程驗收?？⒐ぷ稍?，即項目竣工驗收和項目總結評價等。

　　(一)項目竣工驗收內(nèi)容 (熟悉)

　　1.項目竣工驗收的意義

　　按照我國政府有關規(guī)定，所有完工的新建項目和技術改造項目都必須進行竣工驗收。

　　項目的竣工驗收是投資由建設轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運營的標志;

　　是全面考核和檢查建設工作是否符合設計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié);

　　是項目業(yè)主、合同商向投資者匯報建設成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程。

　　2.項目竣工驗收的階段

　　(1)項目竣工報告內(nèi)容

　　a.對項目工程質(zhì)量的預驗收

　　b.編制竣工決算書

　　c.竣工資料的準備

　　d.項目竣工報告。

　　(2)項目竣工驗收

　　企業(yè)投資項目的竣工驗收可以由投資人自行決定組織方式和報告內(nèi)容，也可參照政府投資項目的方法執(zhí)行。

　　(二)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢(熟悉)

　　1.運營準備咨詢應檢查以下內(nèi)容是否完備：

　?、贆C構設置和人員配備;

　?、谌肆Y源的開發(fā)和員工培訓;

　?、劢诮?jīng)營計劃的制定;

　?、芗夹g準備和設備試車驗收;

　?、菀?guī)章制度的建立;

　?、尥獠織l件的落實;

　?、呶镔Y供應準備;

　?、嗔鲃淤Y金的準備;

　?、峤?jīng)營管理體系的建立。

　　2.建設項目投產(chǎn)運營前準備咨詢

　　(1)生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢

　　(2)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

　　(3)產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢

　　(4)員工招聘與培訓

　　(5)技術應用與消化評價

　　(6)生產(chǎn)管理咨詢

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