2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(59)

　　第二節(jié) 工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)$lesson$

　　一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念

　　二、績(jī)效評(píng)價(jià)的作用

　　(1)確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求。

　　(2)進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度。

　　(3)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)。

　　(4)盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施。

　　(5)作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　三、績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定

　　(一)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定

　　項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的要求是：

　　1.項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化

　　一方面，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定要以工作分析為依據(jù)，而不能任意設(shè)定;另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測(cè)量。

　　2.繢效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的

　　如果目標(biāo)設(shè)定不合理或過(guò)高，將導(dǎo)致執(zhí)行不利;如果目標(biāo)設(shè)定過(guò)低，執(zhí)行人員就會(huì)自滿于輕易的成功，從而也導(dǎo)致執(zhí)行不利。

　　3.繢效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項(xiàng)目業(yè)主、貸款機(jī)構(gòu)和上級(jí)管理單位對(duì)繢效管理的具體要求

　　為了及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目業(yè)主、貸款機(jī)構(gòu)和上級(jí)管理單位往往對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間、指標(biāo)體系和報(bào)表規(guī)格提出許多具體要求，項(xiàng)目實(shí)施單位必須滿足這些要求。

　　(二)評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定

　　評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定：

　　1.階段性評(píng)價(jià)

　　是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　2.定期評(píng)價(jià)

　　是指建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。這時(shí)，子項(xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

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