2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(49)

　　二、咨詢工程師參與管理的主要任務$lesson$

　　根據委托，咨詢工程師對工程項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內容，也可以是幾個階段或全部管理工作，具體工作內容要視委托方的要求而定。按工程項目進行階段劃分，咨詢工程師參與管理的主要內容有：

　　(一)項目決策階段

　　咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學決策的依據，包括以下方面：

　　(1)對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，在此基礎上，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告。

　　(2)對項目的建設內容、建設規(guī)模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠區(qū)布置、污染處理方案等進行比選。

　　(3)在項目相關方案研究的基礎上，根據有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告，交付委托方。

　　(4)按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，交付給委托方。

　　(5)根據委托，完成相關上報有關部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關委托，對上述報告進行評估。根據業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關報批工作。

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