2011年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理習(xí)題(9)

　　1.有效溝通所需的條件是(　)。

　　A.要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用

　　B.考慮溝通時的一切環(huán)境情況

　　C.要使用簡單、明確的表達(dá)，做好工程信息傳播管理

　　D.雙方具有明確的溝通期望，了解對方的文化背景

　　答案：D

　　2.以下不屬于工程項目范圍管理主要內(nèi)容的是(　)。

　　A.范圍定義

　　B.范圍確認(rèn)

　　C.范圍變更控制

　　D.范圍風(fēng)險評價

　　答案：D

　　3.工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，(　)階段要對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　A.策劃和決策

　　B.準(zhǔn)備

　　C.實施

　　D.竣工驗收

　　答案：C

　　4.下列關(guān)于項目范圍管理的表述中，錯誤的一項是(　)。

　　A.工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程

　　B.工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制

　　C.范圍一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質(zhì)和使用功能;二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作

　　D.范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是相同的

　　答案：D

　　5.下列對工程項目范圍定義表述正確的是(　)。

　　A.明確說明工程項目的性質(zhì)和使用功能

　　B.確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而成功達(dá)到項目目的的管理過程

　　C.就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元

　　D.說明實施并完成該工程項目而必須做的具體工作

　　答案：C

　　6.工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個單元。這里的可交付成果是指(　)。

　　A.一個主要的子項目

　　B.二個主要的子項目

　　C.幾個主要的子項目

　　D.所有的子項目

　　答案：A

　　7.工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的是(　)。

　　A.確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

　　B.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

　　C.明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　答案：A

　　8.(　)是工程項目范圍定義的主要依據(jù)

　　A.項目的約束條件

　　B.歷史資料

　　C.工程項目概況

　　D.各種假設(shè)

　　答案：C

　　9.項目某階段的成果可能會對項目其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如(　)。

　　A.可行性研究成果對項目建議書的影響

　　B.可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響

　　C.可行性研究成果對投資機會研究的影響

　　D.可行性研究成果對預(yù)可行性研究的影響

　　答案：B

　　10.通常情況下，采用(　)對工程項目的范圍進(jìn)行定義。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.工作分解組織

　　C.工作集合結(jié)構(gòu)

　　D.工作集合組織

　　答案：A

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