09年咨詢工程師工程項目組織與管理全真模擬題(8)

　　1、工程項目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.項目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標準答案：a，b，c，e

　　解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

　　2、在項目建設周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢服務技術建議書

　　C.咨詢服務合同附件

　　D.項目建議書

　　E.初步設計圖紙

　　標準答案：a，b，c

　　解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務技術建議書。

　　3、確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到(　)。

　　A.識別項目的組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期

　　C.識別每一可交付成果的組成單元

　　D.證實分解的正確性

　　E.劃分項目建設階段

　　標準答案：a，b，c，d

　　解析：按工程內容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

　　4、矩陣式組織結構的缺點包括(　)。

　　A。項目管理權力平衡困難

　　B.信息回路比較復雜

　　C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E.項目經(jīng)理沒有正式的權威性

　　標準答案：a，b，c

　　解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。

　　5、項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因是(　)。

　　A.項目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項目竣工驗收

　　C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

　　D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變

　　E。由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變

　　標準答案：a，c，d，e

　　解析：項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結構進行調整優(yōu)化。

　　6、關于職能式組織形式表述錯誤的是(　)。

　　A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式

　　B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行

　　C.在公司高級管理者的領導下，由項目經(jīng)理構成項目協(xié)調層安排落實人員完成項目相關任務

　　D.項目團隊中的成員容易產生事業(yè)感與成就感

　　E.項目團隊各成員無后顧之憂

　　標準答案：c，d

　　解析：職能式組織形式是在公司管理者的領導下，由各職能部門負責人構成項目協(xié)調層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內人員完成項目相關任務。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感。

　　7、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，應注意的問題有(　)。

　　A.項目界面

　　B.人員配備計劃要與需求一致

　　C.約束條件

　　D.團隊建設

　　E.人員考核評價

　　標準答案：a，b，c

　　解析：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，首先要注意項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。

　　8、項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關系是(　)。

　　A。項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難

　　B.項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核

　　C.項目經(jīng)理的權限也往往由公司高層決定

　　D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定

　　E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

　　標準答案：a，b，c，d

　　解析：項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，其培養(yǎng)與發(fā)展也由公司高層決定，項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難。由項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難，可以推出項目經(jīng)理資源獲得、必須取得公司總經(jīng)理的同意。

　　9、制約項目團隊組織的因素主要包括(　)。

　　A。項目組織結構

　　B.共同達成的有關協(xié)議

　　C.項目管理層的偏好

　　D.預期的人員安排

　　E.宏微觀環(huán)境

　　標準答案：a，b，c，d

　　解析：項目組織選擇在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素，主要包括項目的組織結構、共同達成的有關協(xié)議、項目管理層的偏好和預期的人員安排

　　10、下列對于資格審查方式的說明正確的是(　)。

　　A.資格審查的方式分資格預審和資格后審

　　B.資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查

　　C.對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件

　　D.資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定

　　E.資格后審是先評標，然后再進行資格審定

　　標準答案：a，b，c，d

　　解析：資格審查的方式分資格預審和資格后審。資格預審是在投標前對投標申請人進行的資格審查，資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查。對于工期緊，技術、結構不復雜的項目可以進行資格后審，即在招標文件中加入資格審查的內容，投標人在報送投標文件的同時還應報送資格審查資料。在評標時，先進行資格審定，資格審定不合格的投標文件不予以評審。

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