09咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理自測(cè)題(1)

　　環(huán)球網(wǎng)校(www.edu24ol.com)訊，2009年度注冊(cè)咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試時(shí)間為4月17日，18日，19日。為了幫助考生復(fù)習(xí)備考，特整理了工程項(xiàng)目組織與管理自測(cè)題，以幫助考生對(duì)知識(shí)的更好的掌握。

　　1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是(　)

　　A、工程項(xiàng)目合同管理

　　B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是(　)

　　A、保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

　　C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制

　　D、降低工程費(fèi)用

　　3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)(　)

　　A、連帶責(zé)任

　　B、違約責(zé)任

　　C、違法責(zé)任

　　D、賠償責(zé)任

　　4、對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用(　)組織形式更為適宜。

　　A、矩陣式

　　B、職能式

　　C、項(xiàng)目式

　　D、復(fù)合式

　　5、(　)是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　A、工作最早開始時(shí)間

　　B、工作最遲完成時(shí)間

　　C、總時(shí)差

　　D、自由時(shí)差

　　6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有(　)

　　A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件

　　B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征

　　C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)

　　D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　7、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行(　)

　　A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)

　　B、催交

　　C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

　　D、包裝和運(yùn)輸

　　8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，(　)是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。

　　A、工期優(yōu)化

　　B、費(fèi)用優(yōu)化

　　C、資源優(yōu)化

　　D、最優(yōu)工期

　　9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是(　)

　　A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層

　　B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)

　　C、管理層次過多勢(shì)必要增加管理跨度

　　D、對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

　　10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是(　)

　　A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　參考答案：1：B　2：C　3：A　4：C　5：D　6：D　7：B　8：B　9：C　10：A

　　1、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是(　)

　　A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序

　　B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次

　　C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)

　　D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定

　　2、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是(　)

　　A、費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長(zhǎng)一周

　　B、費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長(zhǎng)少于3天

　　C、費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長(zhǎng)少于3天

　　D、費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長(zhǎng)一周

　　3、(　)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。

　　A、局部偏差

　　B、累計(jì)偏差

　　C、進(jìn)度偏差

　　D、費(fèi)用偏差

　　4、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，(　)的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。

　　A、施工階段

　　B、前期工作

　　C、設(shè)計(jì)階段

　　D、竣工階段

　　5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是(　)

　　A、t分布

　　B、正態(tài)分布

　　C、0-1分布

　　D、泊松分布

　　6、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是(　)

　　A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作

　　B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門

　　C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)

　　D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　7、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的(　)

　　A、項(xiàng)目組織

　　B、人員配置

　　C、項(xiàng)目目標(biāo)

　　D、項(xiàng)目管理方式

　　8、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括(　)

　　A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

　　B、松散的老師網(wǎng)絡(luò)

　　C、老師庫(kù)系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　9、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?　)的工程實(shí)體。

　　A、實(shí)用價(jià)值

　　B、使用價(jià)值

　　C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

　　D、價(jià)值

　　10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為(　)

　　A、從投保之日到最終結(jié)算日

　　B、從投保之日到工程竣工移交之日

　　C、從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到工程竣工移交之日

　　D、從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束

　　參考答案：1：D　2：B　3：B　4：B　5：B　6：C　7：D　8：D　9：A　10：C

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