咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試每日一練（5）

更新時(shí)間：2009-10-19 15:27:29 來(lái)源：|0

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1.下列有關(guān)范圍確認(rèn)結(jié)果的敘述，錯(cuò)誤的是( )。
　　A.在項(xiàng)目策劃決策階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收項(xiàng)目建議書(shū)，預(yù)可行性報(bào)告或可行性報(bào)告
　　B.準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件等
　　C.實(shí)施階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果以及竣工圖紙
　　D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

　　2.( )是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
　　A.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
　　B.人員配置
　　C.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
　　D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　3.工程項(xiàng)目溝通的方式取決于( )。
　　A.想要溝通的對(duì)象
　　B.溝通的發(fā)送者
　　C.溝通雙方
　　D.溝通的環(huán)境

　　4.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的定期評(píng)價(jià)，很難對(duì)( )做出評(píng)價(jià)。
　　A.工程費(fèi)用
　　B.工程質(zhì)量
　　C.項(xiàng)目功能特性
　　D.工程進(jìn)度

　　5.范圍管理在工程項(xiàng)目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。
　　A.投資機(jī)會(huì)研究
　　B.預(yù)可行性研究
　　C.初步設(shè)計(jì)
　　D.可行性研究

　　6.下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)的是( )。
　　A.支付證書(shū)
　　B.技術(shù)規(guī)范
　　C.進(jìn)度計(jì)劃
　　D.施工圖

　　7.以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是( )。
　　A.工程項(xiàng)目概況
　　B.項(xiàng)目的約束條件
　　C.工作大綱
　　D.項(xiàng)目其他階段的成果及歷史資料

　　8.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述不正確的是( )。
　　A.范圍定義的目的是提高費(fèi)用，時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
　　B.工作范圍定義不是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
　　C.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
　　D.工程項(xiàng)目范圍定義能明確劃分各部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　9.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )。
　　A.項(xiàng)目費(fèi)用管理
　　B.項(xiàng)目溝通管理
　　C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
　　D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　10.在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是( )。
　　A.決策層
　　B.協(xié)調(diào)層
　　C.執(zhí)行層
　　D.操作層

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