工程項目組織與管理模擬題一
瀏覽
收藏
一、單項選擇題(共29題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是()。
A.工作分解結構
B.系統(tǒng)控制法
C.價值工程法
D.結構分析法
[答案]A
2.工程項目管理的基本原理，不包括()。
A.目標系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術管理
D.綜合管理
[答案]D
3.屬于工程項目綜合管理基本理念的是()。
A.溝通
B.組織
C.計劃
D.監(jiān)督
[答案]A
4.階段性評價與定期評價，兩者評價內容的主要區(qū)別是()。
A.質量
B.進度
C.費用
D.功能特性
[答案]D
5.關于項目管理制度表述錯誤的是()。
A.工程項目管理文件的內容應當在反復協(xié)調的基礎上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套
B.工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執(zhí)行
C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上
D.工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施
[答案]C
6.咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是()。
A.接受委托
B.不直接建設工程項目實體
C.取得收人
D.創(chuàng)造效益
[答案]B
7.不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是()。
A.對投資方向和內容做初步構想
B.及時辦理有關設計文件的審批工作
C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
D.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準
[答案]B
8.以下關于工程項目范圍確認與質量控制表述錯誤的是()。
A.范圍確認不同于質量控制
B.范圍確認等同于質量控制
C.范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質量要求
D.如果不是合同工作范圍的內容即使?jié)M足質量要求也可能不為業(yè)主所接受
[答案]B
9.咨詢工程師提出變更申請主要考慮()。
A.為了提高項目的使用功能和質量要求
B.考慮便于施工
C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
[答案]C
10.以下關于項目管理組織表述錯誤的是()。
A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為
B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是相互獨立的
C.影響項目組織結構的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內部
D.從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)
[答案]B
11.管理層次與管理跨度的關系是()。
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣，管理跨度增加也會減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系
C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣，管理跨度減少也會減少管理層次
D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務，其管理跨度是相同的
[答案]A
12.職能式的組織形式中，項目的協(xié)調層是()。
A.各職能部門的負責人
B.項目團隊成員
C.項目經(jīng)理
D.參加項目成員
[答案]A
13.復合式項目組織結構的最大特點是()。
A.方式靈活
B.結構簡單
C.信息暢通
D.容易管理
[答案]A
14.以下關于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是()。
A.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務等各有不同
B.部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行管理
C.在項目經(jīng)理的工作中，其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費用的確定可能要通過財務部門經(jīng)理
D.項目經(jīng)理的權力只局限于對本部門的業(yè)務與人員，而部門經(jīng)理只負責對項目的工作及項目團隊
[答案]D
15.項目團隊在()是最好狀態(tài)階段。
A.形成階段
B.磨合階段
C.表現(xiàn)階段
D.規(guī)范階段
[答案]C
16.關于項目經(jīng)理管理團隊工作的內容表述錯誤的是()。
A.開展項目實施中的指導
B.編制項目工作大綱
C.對項目全過程進行全面控制
D.做好內外關系的協(xié)調
[答案]B
17.不屬于項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有()。
A.改善環(huán)境
B.培訓
C.征求客戶意見
D.評價
[答案]C
18.組織計劃制訂的方法有()。
A.模板
B.預安排
C.商談
D.招聘
[答案]A
19.下列關于開標、評標、中標的描述，錯誤的是()。
A.開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行
B.投標文件未按照招標文件的要求密封，應當作無效投標文件處理
C.評標可以由招標人或其代理機構獨自承擔
D.招標人可以授權評標委員會直接確定中標人
[答案]C
20.下列對貨物招標招標文件的說明，不正確的是()。
A.招標文件可分為技術文件和商務文件
B.投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用
C.招標人有權部分采用報價書中的內容或完全不采用
D.在特定的情況下，投標人可以向招標人索取一定的報價費用
[答案]D
21.合同管理從()開始，一直到合同履行結束。
A.合同簽訂
B.合同談判
C.合同方案設計
D.發(fā)出中標通知書
[答案]B
22.屬于工程承包合同必備條款的是()。
A.竣工驗收條款
B.雙方相互協(xié)作條款
C.技術資料條款
D.工程質量條款
[答案]D
23.下列不屬于承包人義務的是()。
A.平整施工場地
B.向工程師提供進度統(tǒng)計報表
C.提供非夜間施工用的照明
D.負責施工場地的安全保衛(wèi)
[答案]A
24.下列關于質量保修和竣工決算的說法中，不正確的是()。
A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
B.發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實
C.承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發(fā)包人
D.發(fā)包人應當在質量保證期滿后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人
[答案]D
25.利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是()。
A.分析進度產(chǎn)生偏差的原因
B.合理安排進度計劃
C.比較實際進度與計劃進度
D.預測后續(xù)工程進度
[答案]A
26.PERT和CPM的最根本區(qū)別是()。
A.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定
B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計
C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行
D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路
[答案]B
27.工具用具使用費屬于()。
A.直接費
B.措施費
C.其他費用
D.企業(yè)管理費
[答案]D
28.質量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，由()抽查。
A.總包方質檢人員
B.監(jiān)理工程師
C.質量經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
[答案]A
29.不能建立風險概率分布的方法是()。
A.歷史資料法
B.老師打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
[答案]D
二、多項選擇題(共18題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0。5分)
1.項目團隊成員四種主要的溝通要求是()。
A.責任
B.協(xié)作
C.決策要求
D.項目進展情況E.權利
[答案]ABCD
2.政府對工程項目管理的主要任務是()。
A.制定各種宏觀經(jīng)濟政策
B.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃
C.加強重要資源的管理
D.環(huán)境與安全管理
E.對市場的宏觀調控
[答案]ABCD
3.下面關于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是()。
A.是一種智力型工作
B.管理內容視委托情況而變化
C.不直接建設工程項目實體
D.職業(yè)的規(guī)范性E.服務的無償性
[答案]ABCD
4.確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到()。
A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實分解的正確性
E.劃分項目建設階段
[答案]ABCD
5.矩陣式組織結構的缺點包括()。
A.項目管理權力平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E.項目經(jīng)理沒有正式的權威性
[答案]ABC
6.項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因是()。
A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變
E.由于委托方資金問題、產(chǎn)權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變
[答案lACDE
7.關于職能式組織形式表述錯誤的是()。
A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行
C.在公司高級管理者的領導下，由項目經(jīng)理構成項目協(xié)調層安排落實人員完成項目相關任務
D.項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目團隊各成員無后顧之憂
[答案]CD
8.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關系是()。
A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核
C.項目經(jīng)理的權限也往往由公司高層決定
D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意
[答案]ABCD
9.下列對于資格審查方式的說明正確的是()。
A.資格審查的方式分資格預審和資格后審
B.資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查
C.對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件
D.資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定
E.資格后審是先評標，然后再進行資格審定
[答案]ABCD
10.下列有關招投標簽訂合同的說明，正確的是()。
A.招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日30日內簽訂合同
B.招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議
C.招標人和中標人可以通過合同談判對原招標文件、投標文件的實質性內容作出修改
D.如果招標文件要求中標人提交履約擔保，招標人應向中標人提供同等數(shù)額的工程款支付擔保
E.中標人不與招標人訂立合同的，應取消其中標資格，但投標保證金應予退還
[答案]ABD
11.監(jiān)造檢驗的要求是()。
A.機械設備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃
B.機械設備檢驗應按訂貨合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行
C.做好檢驗報告
D.對合格產(chǎn)品，只需咨詢工程師一人的簽字即可
E.對質量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請老師或有關專業(yè)部門檢驗
[答案]ABCE
12.作時間估計的方法包括()。
A.類比估計
B.利用歷史數(shù)據(jù)
C.老師判斷估計
D.S形曲線法
E.香蕉柚線法
[答案]ABC
13.工程項目進度控制的依據(jù)包括()。
A.項目進度計劃
B.進度報告
C.變更申請
D.進度管理計劃
E.偏差分析
[答案]ABCD
14.工作時間估計的成果包括()。
A.時間估計
B.項目日歷
C.時間估計的依據(jù)
D.資源日歷
E.經(jīng)過進一步修正的工作清單
[答案]ACE
15.下列有關偏差分析方法的描述中，正確的是()。
A.橫道圖法一般在項目的較高管理層應用
B.表格法是進行偏差分析的最常用的一種方法
C.偏差曲線法是進行偏差分析的最常用方法
D.偏差曲線法有利于定量分析
E.偏差曲線法很難直接用于定量分析
[答案]ABE
16.建立項目管理的質量方針和質量目標的依據(jù)是()。
A.國家有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定
B.有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準
C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定
D.項目綜合管理計劃
E.項目控制基準
[答案]ABC
17.設計文件的會簽包括()。
A.綜合會簽
B.專業(yè)會簽
C.工藝方案會簽
D.初步設計的會簽E.施工圖設計的會簽
[答案]AB
18.下列對風險事件的描述，正確的是()。
A.風險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件
B.風險事件的發(fā)生不確定
C.風險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定
D.風險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失
E.風險就是風險事件發(fā)生的可能性
[答案]ABCE
最新資訊
- 2025年注冊咨詢工程師試題2024-09-17
- 2025年咨詢工程師試題2024-09-16
- 2025年咨詢工程師考試試題及答案詳解2024-09-15
- 2024年注冊咨詢工程師考題模擬2024-04-12
- 考前練習：2024年咨詢工程師考試模擬題2024-04-12
- 2024年咨詢工程師考試模擬試題2024-04-12
- 考前復習：2024年咨詢工程師模擬題及答案2024-04-12
- 考前練習！2024年咨詢工程師(投資)模擬題2024-04-12
- 2024咨詢工程師考試模擬試題及答案2024-04-12
- 2024咨詢工程師模擬題，考前抓緊練習2024-04-12
打卡人數(shù)
