08年咨詢工程師考試組織與管理練習題4
單項選擇題
1、工程建設項目的( ),是實現(xiàn)項目建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
A、實現(xiàn)投資者的目標
B、投資控制的要求
C、功能和質量要求
D、全面管理的要求
2、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對TOR的解釋,下列錯誤的一項是( )。
A、借款人應負責編寫咨詢任務的工作大綱
B、TOR應清楚定義咨詢任務的目的、目標以及任務范圍
C、如果咨詢任務中包括知識的轉讓或培訓,則應在TOR中特別寫明
D、TOR應列明完成咨詢任務所必要的服務和勘測以及預期的成果,TOR應該詳細且形式統(tǒng)一
3、編制按( )分解的費用計劃,通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。
A、子項目
B、時間進度
C、費用構成
D、形象進度
4、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是( )。
A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務,相互協(xié)調進行工作
B、有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作,項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門
C、由一職能部門中的團隊成員擔任,其工作除項目的管理工作外,還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務
D、方式靈活,公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制
5、在工程項目前期咨詢合同管理中,( )不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務為中心的服務。
A、正常服務
B、附加服務
C、專有服務
D、額外服務
6、從管理方式上看,在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用( )。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
7、項目經理進行全過程控制的關鍵是( )。
A、對進度進行有效的控制
B、對質量進行有效的控制
C、對團隊成員進行有效的控制
D、對費用進行有效的控制
8、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內容的是( )。
A、國家產業(yè)政策
B、國際與國家經濟發(fā)展判斷
C、法律與國際貿易現(xiàn)狀
D、國家有關經濟政策
9、工程項目績效評價時間可按兩類設定,一類是階段性評價,一類是定期評價。對于定期評價,它很難對( )做出評價。
A、項目功能特性
B、質量
C、進度
D、費用
10、復合式組織結構形式的缺點是( )。
A、對于參與多個項目的職能部門,特別是具體到個人來說,不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項目組織成為一個相對封閉的組織,公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理,容易出現(xiàn)溝通不夠,和交流不充分的問題
?2009年咨詢工程師新版課程上線(09年考試趨勢分析)
?2009年注冊咨詢工程師(投資)考試時間:4月17、18、19日
11、綜合會簽由( )組織并主持。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、項目經理
D、設計經理
12、定量風險分析的概率分布中,常用的風險概率分布是( )。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0―1分布
D、泊松分布
13、下列關于施工單位的質量責任的描述不正確的是( )。
A、施工單位不得轉包或者違法分包工程
B、建設工程實行總承包的,總承包單位應當對全部建設工程質量負責
C、總承包單位依法分包的,分包單位對分包工程的質量負責,總承包單位不承擔連帶責任
D、施工單位不得擅自修改工程設計
14、項目經理的素質不包括( )。
A、良好的社會道德和高尚的職業(yè)道德
B、學習與思維的素質
C、良好的人緣
D、性格素質
15、建立工作分解結構的步驟如下:①劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構;②確定項目總目標和目標層次;③建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng);④建立編碼體系和工作分解結構、編制總網絡計劃;⑤建立職能矩陣和項目財務圖表、編制關鍵線路網絡計劃。其正確的順序為( )。
A、②④⑤③①
B、①③④②⑤
C、②①④⑤③
D、③④②⑤①
16、風險識別不包括的內容有( )。
A、風險產生的條件
B、描述風險特征
C、確定對項目產生影響的風險
D、制定風險計劃
17、在提出工程項目目標時,應通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析,確定符合實際情況的需求目標,指出不屬于應分析的具體內容的是( )。
A、對國際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進行分析
B、擬提供工程項目的產品或服務的市場現(xiàn)狀分析和前景預測
C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D、工程項目環(huán)境分析
18、工作分解結構中,分解結構的級別越低,對項目可交付成果的描述越( )。
A、詳細
B、簡明扼要
C、簡單
D、無法判斷
19、投標保證金不得超過( )萬元。
A、3
B、5
C、30
D、50
20、施工單位的質量管理工作中,( )是施工單位工程質量管理的依據。
A、項目質量計劃
B、質量控制點
C、質量管理體系文件
D、制定質量檢驗標準
多項選擇題
1、工程項目工作時間估計的成果包括( )。
A、時間估計
B、時間估計的依據
C、經過進一步修正的工作清單
D、工程項目網絡圖
E、進度計劃表
2、在實施項目之前,咨詢工程師應確定變更令的標準格式,以便在發(fā)生變更時使用。下列對變更令內容的表述中,正確的有( )。
A、變更令編號和簽發(fā)變更令的日期
B、項目名稱和合同號
C、變更內容簡要說明
D、先前變更產生的累計費用額,此次變更增加或減少的費用額,累計總變更費用額
E、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字
3、有效信息溝通的障礙有( )。
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
4、下列是績效評價的作用的選項是( )。
A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況,滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
B、進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C、作為預測項目建設終結績效的依據
D、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題,以便提前采取措施
E、作為考核工作成果,實行獎懲的依據
5、按流水施工的節(jié)奏性分類可分為( )。
A、有節(jié)奏流水
B、無節(jié)奏流水
C、細部流水
D、綜合流水
E、變節(jié)奏流水
6、風險應對計劃的依據包括( )。
A、風險管理計劃
B、已識別出的風險
C、優(yōu)先考慮的風險清單
D、項目風險排隊
E、定量風險的優(yōu)先清單
7、下列有關投標文件的說明,正確的是( )。
A、投標保證金最高不得超過50萬元
B、投標保證金最高不得超過100萬元
C、投標人少于3個的,應該重新招標
D、投標人在投標截止日期之前,可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件
E、投標人在投標截止日期之前,可以補充、修改,但不能撤回已提交的投標文件
8、關于施工組織流水作業(yè)中時間參數(shù)的問題,下列正確的有( )。
A、流水節(jié)拍是某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間
B、主導施工過程中的流水節(jié)拍應是各施工過程流水節(jié)拍的平均值
C、流水步距是兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔
D、工期是指第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始到最后一個專業(yè)隊進入流水作業(yè)止的延續(xù)時間
E、流水步距的最大長度必須保證專業(yè)隊進場后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象
9、以下關于項目經理的能力說法正確的有( )。
A、項目經理在大部分決策前應請示上級決策者
B、項目經理是整個團隊的負責人,要獨立地領導團隊完成項目任務
C、項目經理應當是技術權威
D、項目經理的管理主要限于項目內部,不必具備社交能力
E、項目經理應當具備相應的綜合能力與寫作能力
10、勘察設計合同的條款規(guī)定,施工圖設計應滿足( )。
A、土建施工的需要
B、設備安裝的需要
C、工程概算的需要
D、技術規(guī)范
E、工程標準
11、工程項目前期咨詢協(xié)議或合同,是在投資建設的決策階段,前期咨詢協(xié)議或合同的主要內容是( )。
A、明確規(guī)定任務和目標
B、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務
C、明確規(guī)定勘察設計單位應當完成的任務
D、明確規(guī)定勘察設計質量要求
E、明確業(yè)主對勘察設計單位應支付的勘察設計費用
12、費用計劃編制的成果包括( )。
A、按子項目分解得到的費用計劃表
B、時間―費用累計曲線
C、橫道圖
D、網絡圖
E、綜合分解費用計劃表
13、設計概算的編制依據有( )。
A、經批準的設計文件及投資估算
B、工程量清單
C、概算定額
D、施工圖紙
E、工程地質勘測資料
14、構成團隊的基礎條件是( )。
A、有共同的目標
B、有一定的分工和工作程序
C、有固定的團隊領頭人
D、團隊成員有共同的成長背景
E、有適于團隊發(fā)展的工作環(huán)境
15、轉移工程項目合同風險的方式主要有( )。
A、推行索賠制度
B、推行擔保制度
C、進行工程保險
D、重視合同談判
E、加強合同履行管理
單項選擇題答案
1:C| 2:D| 3:B| 4:C| 5:C| 6:B| 7:C| 8:C| 9:A| 10:B
11:D| 12:B| 13:B| 14:C| 15:C| 16:D| 17:A| 18:A| 19:D| 20:C|
多項選擇題答案
1: A、B、C、 | 2: A、B、D、E、 | 3: A、B、C、E
4:B、C、D、E、 | 5: A、B、 | 6: A、C、D、E
7: A、C、D、 | 8: A、B、D、E、 | 9:B、E
10: A、B、D、E、 | 11: A、B、 | 12: A、B、E
13: A、C、E、 | 14: A、B、 | 15: A、B、C、 |
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