咨詢工程師考試工程項目組織與管理模擬試題四

一、單項選擇題

1．工程項目是在一個比工程項目本身()的相關范疇中進行的。
A．大
B．小
C．相等
D．大的多

2．下列對虛擬建設概念的表述錯誤的是()。
A．設計和施工相結合
B．虛擬建設由日本提出
C．通過電子技術進行溝通
D．業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

3．下列是業(yè)主實現(xiàn)投資收益的重要前提，也是工程項目的業(yè)主對工程項目管理的目的之一的是()。
A．實現(xiàn)投資者的投資目標和期望
B．努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)
C．保證工程項目建成后在項目工程與質(zhì)量上達到設計標準
D．節(jié)約資金

4．下列不屬于咨詢工程師工作的一般程序的階段是()。
A．工作前期準備階段
B．組織計劃實施階段
C．提交咨詢成果階段
D．簽訂委托合同階段

5．下列()對項目管理采用的管理手段是最全面的。
A．業(yè)主
B．承包商
C．咨詢師
D．政府

6．下列關于工程項目目標的說法中，正確的是()。
A．目標應是長遠和抽象的
B．目標不應有時間限制
C．目標只能由最高決策者掌握
D．目標是現(xiàn)實的，是可以達到的

7．階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是()。
A．質(zhì)量
B．進度
C．費用
D．功能特性

8．有效信息溝通障礙不包括()。
A．認知障礙
B．語義障礙
C．態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
D．信息短缺造成的障礙

9．工作分解結構是一種()樹狀結構。
A．層次化
B．并列化
C．網(wǎng)絡化
D．無序化

10．工程項目建設各階段中進行招標工作的階段是()。
A．策劃與決策階段
B．準備階段
C．實施階段
D．竣工驗收和總結階段

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11．在工程項目各方中，可以對合同工作范圍提出變更申請的不包括()。
A．咨詢工程師
B．業(yè)主
C．分包商
D．承包商

12．①編制變更文件和發(fā)布變更令；②審查和批準變更；③變更申請；④承包商向咨詢工程師發(fā)出變更工作要求額外支付的意向通知；⑤變更工作的實施和支付；⑥變更工作的估價。適用于土木工程施工合同工作范圍變更程序是()。
A．③②①④⑤⑥
B．③②①④⑥⑤
C．③①②⑤⑥④
D．③①②④⑥⑤

13．影響項目組織結構的因素主要有兩大來源，來自項目承辦單位內(nèi)部的主要因素有()。
A．國際通行的項目管理方式與慣例
B．項目的經(jīng)濟合同關系與形式
C．項目管理的范圍
D．公司的項目管理方式

14．關于項目管理與社會技術支持的關系，以下說法中錯誤的是()。
A．項目管理組織內(nèi)的資源來源于管理組織其本身
B．充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度
C．項目的管理組織隨著社會的變化而變化
D．合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本

15．下列關于管理層次的說法正確的是()。
A．決策層是指管理目標與計劃的制定者階層
B．決策層是協(xié)調(diào)層的重要參謀、咨詢階層
C．操作層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層
D．執(zhí)行層是指從事和完成具體項目的任務的階層

16．下列有關管理組織建立步驟的說法正確的是()。
A．具體的工作流程與相互之間的信息流程在工作崗位與工作職責明確之前確定
B．以事設崗，以人定崗是項目組織機構設置中的一項重要原則
C．工作崗位確定的原則是以事定位，要求崗位的確定能滿足項目組織目標的要
D．確定一個科學合理的項目工作內(nèi)容是至關重要的，這是項目工作開展的基礎

17．工程項目人力資源管理的一般過程不包括()。
A．組織分類
B．人員獲取
C．團隊發(fā)展
D．結束

18．工程項目人力資源管理中最為基礎性的工作是()。
A．工作分析
B．組織計劃
C．人員獲取
D．團隊發(fā)展

19．下列有關人員來源分析，正確的說法是()。
A．在考慮項目團隊成員時，要求項目團隊成員必須全部由公司或部門內(nèi)人員組成
B．工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理往往來自項目單位內(nèi)部
C．只有來自外部的人員，才需要項目經(jīng)理對其進行考核
D．對于事務型人員的選聘，不需要進行額外的測試

20．對考核方式的描述正確的是()。
A．項目經(jīng)理在進行進度跟蹤的同時，還要進行質(zhì)量跟蹤與費用跟蹤
B．在每一階段，項目經(jīng)理要注意項目情況的抽查，主要是成本情況
C．問題征詢主要是通過征求項目團隊成員的意見，以發(fā)現(xiàn)問題
D．征求客戶對項目的意見是保證項目根本目標實現(xiàn)的最基本手段

21．項目界面不包括()。
A．組織界面
B．控制界面
C．技術界面
D．人際關系界面

22．人員獲取的基本方法不包括()。
A．預安排
B．人力資源實踐
C．商談
D．招聘

23．項目經(jīng)理的能力不包括()。
A．決策能力
B．領導能力
C．學習與思維的能力
D．應變能力

24．項目團隊具體工作計劃有很多種，從不同的角度分類有不同的結果，()是從項目構成要素進行劃分的。
A．進度計劃
B．項目技術計劃
C．人力資源計劃
D．信息管理計劃

25．團隊的工作開始進入有序狀態(tài)，形成了自己的團隊文化和新的工作規(guī)范，是在()階段。
A．表現(xiàn)
B．形成
C．規(guī)范
D．磨合

26．溝通是工程項目綜合管理的基本理念，以下表述錯誤的是()。
A．通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領
B．通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合
C．通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾
D．通過溝通、協(xié)調(diào)，提前完成工程項目管理目標

27．項目業(yè)主對項目的管理中，業(yè)主是指()。
A．自然人
B．法人
C．群眾
D．個體

28．工程項目溝通管理不具有()特征。
A．復雜性
B．系統(tǒng)性
C．重要性
D．分散性

29．下列不屬于范圍定義目的的是()。
A．提高費用、時間和資源估算的準確性
B．確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用
C．明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務
D．可與網(wǎng)絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡圖的形態(tài)

30．管理層次與管理跨度的關系是()。
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系
C．管理層次過多會增加管理跨度，同樣管理跨度減少，同樣也會減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理，不同類型的事務，其管理跨度是相同的

31．依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列對于評標的觀點正確的是()。
A．評標由招標人獨自承擔
B．評標由代理人獨自承擔
C．評標由評標委員會承擔
D．評標由指定承包商承擔

32．招標采購的貨物必須符合設計文件和合同文件對貨物的技術性能方面的要求，是()。
A．質(zhì)量保證原則
B．安全保證原則
C．進度保障原則
D．經(jīng)濟原則

33．招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)，訂立合同。
A．20
B．30
C．40
D．50

34．投標文件含有()。
A．技術標文件
B．可行性研究
C．機會研究報告
D．后評價報告

35．投標文件含有()。
A．融資結構分析文件
B．商務標文件
C．機會研究報告
D．后評價報告

36．驗收不合格，重新檢驗所耽誤時間應由()承擔。
A．業(yè)主
B．承包商
C．監(jiān)理工程師
D．設計單位

37．單機無負荷試車，由()組織試車。
A．承包商
B．發(fā)包人
C．工程師
D．設計單位

38．下列關于質(zhì)量保修和竣工決算的說明，不正確的是()。
A．工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
B．發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后28天內(nèi)進行核實
C．承包人收到竣工結算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人
D．發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

39．概率分布法不包括()。
A．歷史數(shù)據(jù)法
B．老師打分法
C．理論公布法
D．概率樹分析法

40．需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是()。
A．機械設備制造過程
B．材料生產(chǎn)過程
C．貨物運送過程
D．檢查驗收過程

41．某工程A工作為起始工作，緊后工作為B，B 工作的緊后工作為C，持續(xù)時間分別為3天、4天、4天，B 工作的總時差為2天，則B 工作的最遲開始時間為()。
A．3天
B．4天
C．5天
D．6天

42．進度控制的目的是通過控制以()。
A．控制設計工作進度目標
B．控制施工進度目標
C．控制物資采購進度
D．實現(xiàn)工程的進度目標

43．在工程網(wǎng)絡計劃中，某工作拖延的時間超過其自由時差，則()。
A．必定影響總工期
B．必定影響緊前工作的最早完成時間
C．對后續(xù)工作無影響
D．必定影響緊后工作的最早開始時間

44．下列對于網(wǎng)絡邏輯關系的說法中，正確的是()。
A．邏輯關系是固定不變的
B．邏輯關系主要指工藝關系
C．工藝關系與組織關系都受人為因素制約
D．組織關系受主觀因素制約

45．下列關于雙代號繪圖法的表述，不正確的是()。
A．在雙代號網(wǎng)絡圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示
B．箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作結束
C．不消耗時間和資源的工作用虛箭線表示
D．工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面

46．下列方法中，不屬于費用偏差分析的方法是()。
A．橫道圖法
B．網(wǎng)絡圖法
C．表格法
D．偏差曲線法

47．在用單價法進行施工圖預算時，整個預算過程中最重要、最繁重的一個環(huán)節(jié)是()。
A．熟悉施工圖紙和定額
B．計算工程量
C．編制工料分析表
D．套用預算定額單價

48．在施工預算審查時，需要審查有關費用項目及計取，此時審查的費用包括()。
A．建設單位管理費
B．研究試驗費
C．施工機構遷移費
D．現(xiàn)場經(jīng)費

49．單項工程綜合概算是由()匯總構成。
A．單位建筑工程概算和單位設備及安裝工程概算
B．單位建筑工程概算
C．單位設備及安裝工程概算
D．以上都不是

50．設計概算是編制和確定建設項目()。
A．從籌建到竣工所需建筑安裝工程全部費用的文件
B．從籌建到竣工交付使用所需全部費用的文件
C．從開工到竣工所需建筑安裝工程全部費用的文件
D．從開工到竣工交付使用所需全部費用的文件

51．不屬于工程項目質(zhì)量管理特點的是()。
A．工程項目的質(zhì)量特性較多
B．工程項目具有風險性
C．影響工程項目質(zhì)量因素多
D．工程項目質(zhì)量具有重復性

52．使用單價法編制施工圖預算的步驟程序中，套用預算定額單價的后一步是()。
A．計算工程量
B．編制工料分析表
C．計算其他各項應取費用和匯總造價
D．復核

53．具有計算簡單、工作量較小和編制速度較快的特點的編制施工圖預算的方法是()。
A．單價法
B．實物法
C．兩階段法
D．類似工程預算法

54．設備安裝工程概算的編制方法主要有()。
A．擴大單價法、概算指標法、類似工程預算法
B．擴大單價法、綜合指標法、類似工程預算法
C．預算單價法、概算指標法、設備價值百分比法
D．預算單價法、擴大指標法、設備價值百分比法

55．網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化是指()。
A．尋求網(wǎng)絡計劃的最短工期
B．當計算工期大于要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，尋求滿足工期要求的網(wǎng)絡計劃
C．尋求網(wǎng)絡計劃最短工期的資源均衡
D．尋求網(wǎng)絡計劃最短工期下的費用最低

56．因果分析圖屬于質(zhì)量()的控制方法。
A．靜態(tài)
B．動態(tài)
C．模糊
D．靜態(tài)與動態(tài)結合

57．尋找影響質(zhì)量的因素可采用()。
A．直方圖控制法
B．香蕉曲線圖
C．因果分析圖
D．S形曲線控制法

58．工程項目的質(zhì)量、進度、投資這三大目標是()關系。
A．對立
B．統(tǒng)一
C．獨立
D．既對立又統(tǒng)一的關系

59．設法將某風險的結果連同對風險進行應對的權利轉(zhuǎn)移給第三方，屬于風險()。
A．避免
B．轉(zhuǎn)移
C．緩解
D．自留

60．按照基準計劃費用來監(jiān)控整體項目的分析工具，是()。
A．項目風險應對審核
B．贏值分析
C．技術性測量
D．補充風險應對計劃

二、多項選擇題

1．工程項目管理的基本原理主要有()。
A．目標的系統(tǒng)管理
B．過程控制管理
C．信息技術管理
D．施工技術管理
E．資金流動管理

2．下列關于政府對工程項目管理表述正確的是()。
A．政府管理的項目主要有對政府出資項目的管理和非政府出資的項目的管理
B．對于非政府出資的項目，政府分別實行核準制和備案制
C．對于政府出資項目的管理，對其管理只具有業(yè)主管理的特點
D．政府對工程項目的管理主要是宏觀管理
E．在參與工程項目管理者之中，政府可使用的管理手段是最全面的

3．業(yè)主對工程項目管理的目的有()。
A．實現(xiàn)投資者的投資目標和期望
B．努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)
C．保證工程項目建成后在項目工程與質(zhì)量上達到設計標準
D．排除建設過程中的不確定因素
E．協(xié)助承建單位更快，更好地完成工程項目

4．在項目決策階段，對咨詢工程師項目管理的主要任務表述正確的有()。
A．對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析，對相關產(chǎn)品的市場情況進行研究
B．對項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比較，完成相應報告
C．在項目相關方案研究的基礎上，根據(jù)有關要求，完成項目的融資方案分析等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告，交付委托方
D．根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關報批工作
E．協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排、融資方案落實及相應協(xié)議的起草工作

5．銀行對工程項目管理可分為(　)。
A．貸前管理
B．貸后管理
C．貸中管理
D．建設期管理
E．準備階段管理

6．工程項目綜合管理的基本原則包括()。
A．實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩
B．溝通是工程項目綜合管理的基本理念
C．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)，有序進行
D．通過溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領
E．一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前

7．下列有關績效評價的作用表述正確的是()。
A．確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求
B．進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C．作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
E．作為項目建設總結績效的依據(jù)

8．溝通的方式包括()。
A．書面正式的
B．書面非正式的
C．口頭正式的
D．口頭非正式的
E．無法確定

9．下列關于工程項目計劃表述正確的有()
A．工程項目是工程項目計劃根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
B．作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作
C．工程項目計劃應由項目經(jīng)理會同有關項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成
D．工程項目計劃的制定應通過分析和評價有關內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導工程項目的實施和控制
E．工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的―能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、最優(yōu)的―實現(xiàn)資源最佳配置的方案

10．工作大綱是項目業(yè)主詳細說明其要求被聘請的咨詢工程師完成的咨詢服務內(nèi)容的說明文件，它的內(nèi)容一般包括()。
A．工程項目概述
B．工程項目目標
C．咨詢服務合同附件
D．咨詢服務技術建議書
E．人員培訓

11．工程項目范圍變更控制的依據(jù)有(　)。
A．工作范圍描述
B．歷史資料
C．技術規(guī)范和圖紙
D．變更令
E．進度報告

12．項目管理組織的作用主要體現(xiàn)在()。
A．合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率
B．管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成
C．合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
D．合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本
E．有利于項目內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)

13．在研究項目組織活動的問題時，要注意的問題有()。
A．組織要素的有用性
B．要素的相關性
C．要素的能動性
D．要素的運動規(guī)律性
E．組織要素的結構

14．職能式項目管理組織結構的優(yōu)點有(　)。
A．項目管理指令一致
B．團隊成員工作目標比較單一
C．項目團隊中各成員無后顧之憂
D．項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目的專業(yè)技術問題的解決
E．當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性

15．工程項目人力資源管理的特點有(　)。
A．管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè)
B．工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
C．根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
D．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短無關
E．管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關

16．對項目的雇員進行考核，其作用有()。
A．有利于加強成員的獨立意識
B．時刻提醒團隊成員要完成的任務
C．調(diào)動成員積極性
D．提高成員工作效率
E．保證組織目標的實現(xiàn)

17．項目經(jīng)理的主要工作包括()。
A．建立工作基礎
B．正式啟動項目
C．管理團隊工作
D．結束項目
E．籌集項目資金

18．構成團隊的基本條件是()。
A．成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標
B．團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
C．成員之間要協(xié)調(diào)溝通
D．要有團隊精神
E．要有項目經(jīng)理

19．招標文件主要有()。
A．招標須知
B．投標人須知
C．貨物說明一覽表
D．招標工程的技術要求
E．擬定合同的主要條款

20．投標文件可分為()。
A．技術標文件
B．商務標文件
C．可行性研究
D．機會研究報告
E．后評價報告

21．投標文件包括()。
A．履約保證金保函格式
B．法人授權書格式
C．資格證明文件格式
D．投標人須知
E．圖紙

22．工程勘察質(zhì)量包括()。
A．工程測量質(zhì)量
B．工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C．勘察報告質(zhì)量
D．水文勘察質(zhì)量
E．溫度變化

23．在試車中，發(fā)包人參加的有()。
A．單機無負荷試車
B．聯(lián)動無負荷試車
C．投料試車
D．單機負荷試車
E．聯(lián)動負荷試車

24．雙代號網(wǎng)絡施工計劃的優(yōu)點是()。
A．可根據(jù)網(wǎng)絡圖計算出資源按日需要量
B．時間長短及工期一目了然
C．工作關系十分清楚
D．可找出關鍵路線
E．可優(yōu)化調(diào)整

25．定額按內(nèi)容分類包括()。
A．人工消耗定額
B．材料消耗定額
C．機械臺班消耗定額
D．各部定額
E．施工定額

26．施工圖預算通常分為()。
A．建筑工程預算
B．工業(yè)管道工程預算
C．設備安裝工程預算
D．特殊構筑物工程預算
E．電氣設備安裝工程預算

27．工程質(zhì)量管理包括()。
A．前期工作階段質(zhì)量管
B．設計階段質(zhì)量管理
C．投產(chǎn)后的質(zhì)量管
D．施工階段質(zhì)量管理
E．運營階段質(zhì)量管理

28．下列控制方法中，能夠用來進行工程造價控制的是()。
A．網(wǎng)絡計劃技術
B．排列圖
C．控制圖
D．香蕉曲線圖
E．s形曲線圖

29．概率分布法包括()。
A．歷史數(shù)據(jù)法
B．老師打分法
C．理論分布法
D．概率樹分析法
E．模擬法

30．風險應對計劃制定的方法有()。
A．避免
B．轉(zhuǎn)移
C．緩解
D．自留
E．分散

31．風險識別的方法有()。
A．信息采集技術
B．核對表
C．假設分析
D．概率分布
E．靈敏度分析

32．定性的風險分析的方法有()。
A．數(shù)據(jù)精度排隊
B．外推法
C．靈敏度分析
D．概率樹分析
E．假設檢驗

33．下列風險因素屬于技術風險的有()。
A．設計缺陷
B．施工工藝落后
C．施工安全措施不當
D．洪水
E．資金短缺

34．風險識別的依據(jù)應包括()。
A．風險管理計劃
B．項目計劃輸出
C．風險種類
D．歷史信息
E．假設分析

35．信息采集技術包括()。
A．訪談法
B．頭腦風暴法
C．德爾菲法
D．AHP方法
E．SWOT分析