咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題7-1

單項選擇題
1、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，招標(biāo)人可以從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參加投標(biāo)。
答案（ ）
a、5
b、6
c、7
d、8

2、不屬于工程項目管理的范疇的是( )。
答案（ ）
a、工程項目運行
b、項目的合同管理
c、項目的費用管理
d、項目的質(zhì)量管理

3、若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ）。
答案（ ）
a、各施工段工程量基本相等
b、各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
c、各施工段的面積基本相等
d、各施工段所用機械相同

4、項目團隊最佳狀態(tài)時期是（ ）。
答案（ ）
a、磨合階段
b、規(guī)范階段
c、休整階段
d、表現(xiàn)階段

5、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是（ ）。
答案（ ）
a、對進度進行有效的控制
b、對質(zhì)量進行有效的控制
c、對團隊成員進行有效的控制
d、對費用進行有效的控制

6、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
答案（ ）
a、國家產(chǎn)業(yè)政策
b、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
c、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
d、國家有關(guān)經(jīng)濟政策

7、不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
答案（ ）
a、ef
b、tf
c、ff
d、lf

8、以下關(guān)于部門職能與部門劃分表述錯誤的是( )。
答案（ ）
a、部門的劃分是指在項目機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門
b、部門職能是指部門所應(yīng)負責(zé)的工作與事務(wù)范圍
c、部門劃分得科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定；如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
d、部門過多，每個部門的職能就會增加

9、當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備時，可采用（ ）編制概算。
答案（ ）
a、預(yù)算單價法
b、擴大單價法
c、概算指標(biāo)法
d、修正概算法

10、不屬于工程項目人力資源管理的特點的是( )。
答案（ ）
a、管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
b、工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
c、管理的重點與工程項目的內(nèi)容無關(guān)
d、根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同

11、在變更工作的實施和費用支付的過程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對（ ）不利。
答案（ ）
a、業(yè)主
b、咨詢工程師
c、承包商
d、供應(yīng)商

12、矩陣式項目管理組織形式介于（ ）之間。
答案（ ）
a、項目式和復(fù)合式
b、職能式和項目式
c、平衡式和項目式
d、無法判斷

13、關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，說法正確的是（ ）。
答案（ ）
a、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險
b、轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會向接收風(fēng)險方支付風(fēng)險成本
c、在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險是最為有效的方法
d、風(fēng)險成本包括保險費用、履約保證金、擔(dān)保和保證費用

14、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
答案（ ）
a、公正原則
b、公平原則
c、誠實信用原則
d、獨立原則

15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。
答案（ ）
a、貸后檢查
b、貸款審批
c、貸款風(fēng)險預(yù)警
d、貸款償還管理

16、工程監(jiān)理費屬于( )。
答案（ ）
a、工程建設(shè)其他費用
b、直接工程費
c、其他直接費
d、企業(yè)管理費

17、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（ ）。
答案（ ）
a、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作
b、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
c、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作
d、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

18、雙代號繪圖法中，關(guān)鍵線路是（ ）。
答案（ ）
a、工作最多的線路
b、工作最少的線路
c、總持續(xù)時間最長的線路
d、在網(wǎng)絡(luò)計劃中只有一條

19、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是（ ）。
答案（ ）
a、考慮便于施工
b、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
c、考慮可以降低費用和縮短工期
d、為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

20、工程項目計劃的作用不包括( )。
答案（ ）
a、通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
b、促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
c、確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
d、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)