2022年咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(19)
1、工程項(xiàng)目( )階段的主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門(mén)的項(xiàng)目公司承擔(dān)。
A.前期
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
答案:D
2、某企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)僨為700萬(wàn)元,短期負(fù)債為200萬(wàn)元,所有者權(quán)益為300萬(wàn)元,年利潤(rùn)為200萬(wàn)元,則該企業(yè)的資本化比率為( )。
A.70%
B.50%
C.25%
D.10%
答案:A
3、國(guó)家發(fā)展改革委安排給單個(gè)投資項(xiàng)目的投資補(bǔ)助或貼息資金的最高限額原則上不超過(guò)( )億元。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:B
4、下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說(shuō)法不正確的是( )。
A.根據(jù)職務(wù)特征模型,任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個(gè)方面去描述
B.職務(wù)的五個(gè)核心維度越明顯,員工的工作動(dòng)機(jī)、績(jī)效和滿意感就越強(qiáng)
C.具有高度成長(zhǎng)需要的員工,面對(duì)核心維度特征高的職務(wù),在心理上要比只有低成長(zhǎng)需要的員工有更高程度的體驗(yàn)
D.在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分,以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性
答案:A
5、對(duì)中方投資額( )萬(wàn)美元以上至3億美元以下的資源開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目,省級(jí)發(fā)展改革部門(mén)在下發(fā)核準(zhǔn)文件前,需報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委登記。
A.800
B.1000
C.2000
D.3000
答案:D
6、下列關(guān)于管理層次的說(shuō)法不正確的是()。
A.管理層次是管理分級(jí)的層次數(shù)量
B.管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.管理層從上到下劃分的過(guò)程,其實(shí)也是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過(guò)程
D.管理層次之間應(yīng)該界定清晰
答案:D
7、下列關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回表述錯(cuò)誤的是( )。
A、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前,可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件
B、投標(biāo)人修改、補(bǔ)充的文件應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時(shí)間以前送達(dá),不再作為投標(biāo)文件的組成部分
C、在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前,投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的,其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收
D、在投標(biāo)截止時(shí)間之前放棄投標(biāo),招標(biāo)人不得沒(méi)收投標(biāo)保證金
答案:B
8、國(guó)際上先進(jìn)的公司普遍采用( )進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用.進(jìn)度的綜合分析控制。
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡
C.贏得值法
D.費(fèi)用法
答案:C
9、按照工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理規(guī)定,凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)審批的,咨詢工程師必須在編制的( )中,列入有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。
A、項(xiàng)目評(píng)估
B、項(xiàng)目建議書(shū)
C、項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告
D、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
答案:B
10、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中,( )是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。
A.原材料供貨不足
B.設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性
C.索賠管理不利
D.合同條款表達(dá)有歧義
答案:B
11.為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行( )。
A.現(xiàn)代化管理
B.融資管理
C.科學(xué)化管理
D.綜合管理
答案:D
12.在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制和費(fèi)用控制時(shí),都以之作為依據(jù)的是( )。
A.費(fèi)用計(jì)劃
B.進(jìn)度報(bào)告
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.費(fèi)用管理計(jì)劃
答案:B
13.下列有關(guān)試運(yùn)行質(zhì)量管理的說(shuō)法中,不正確的是( )。
A.試運(yùn)行人員的培訓(xùn)由承包方組織
B.承包方要負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
C.業(yè)主方要負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源
D.試運(yùn)行分階段進(jìn)行
答案:A
14.下列關(guān)于工程管理模式相關(guān)內(nèi)容的表述,錯(cuò)誤的是( )。
A.一個(gè)項(xiàng)目可以選擇多種項(xiàng)目管理模式
B.工程咨詢方應(yīng)充分了解和熟悉國(guó)際上通用的和新發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,協(xié)助業(yè)主方做好項(xiàng)目管理
C.一般說(shuō)來(lái),工程項(xiàng)目的管理模式由業(yè)主方選定,但總承包商也可選用一些其需要的項(xiàng)目管理模式
D.當(dāng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理能力比較弱時(shí),可將一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分,分別采用不同的項(xiàng)目管理模式
答案:D
15.在建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中,定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議屬于( )的主要方式。
A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析
B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
C.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
D.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
答案:C
16.混凝土工程施工中,模板和鋼筋架立完畢,承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進(jìn)行混凝土澆筑。工程師對(duì)該部位質(zhì)量表示懷疑,進(jìn)行穿孔檢驗(yàn),結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對(duì)此事件造成的工期和費(fèi)用影響應(yīng)按( )處理。
A.費(fèi)用和工期損失均給予補(bǔ)償
B.費(fèi)用和工期損失均不給予補(bǔ)償
C.給予費(fèi)用補(bǔ)償?shù)豁樠雍贤て?/p>
D.順延合同工期但不給予費(fèi)用補(bǔ)償
答案:A
17.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,工作量最大,投入的人力、物力、財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的( )。
A.準(zhǔn)備階段
B.策劃和決策階段
C.實(shí)施階段
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
答案:C
18.必須進(jìn)行貨物招標(biāo)的項(xiàng)目,自確定中標(biāo)人之日起( )日內(nèi),招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告。
A.5
B.10
C.15
D.20
答案:C
19.下列有關(guān)踏勘現(xiàn)場(chǎng)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A.招標(biāo)人可以單獨(dú)組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘
B.踏勘現(xiàn)場(chǎng)指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)勘察工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件的活動(dòng)
C.招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)申請(qǐng)人介紹所有施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況
D.通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng),潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策,由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)
答案:A
20.工程項(xiàng)目的( )系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的。
A.管理
B.目標(biāo)
C.組織
D.行為
答案:D
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