2022年咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題（18）

1、進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，引起進(jìn)度拖延的原因不包括( )。

A.工程變更

B.風(fēng)險(xiǎn)因素

C.管理過(guò)程中的失誤

D.施工段的劃分

答案：D

2、下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說(shuō)法不正確的是( )。

A.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個(gè)方面去描述

B.職務(wù)的五個(gè)核心維度越明顯，員工的工作動(dòng)機(jī)、績(jī)效和滿意感就越強(qiáng)

C.具有高度成長(zhǎng)需要的員工，面對(duì)核心維度特征高的職務(wù)，在心理上要比只有低成長(zhǎng)需要的員工有更高程度的體驗(yàn)

D.在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性

答案：A

3、下列關(guān)于管理層次的說(shuō)法不正確的是()。

A.管理層次是管理分級(jí)的層次數(shù)量

B.管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

C.管理層從上到下劃分的過(guò)程，其實(shí)也是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過(guò)程

D.管理層次之間應(yīng)該界定清晰

答案：D

4、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，( )是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。

A.原材料供貨不足

B.設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性

C.索賠管理不利

D.合同條款表達(dá)有歧義

答案：B

5、PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，可以充分發(fā)揮( )在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。

A.管理承包商

B.供應(yīng)商

C.施工單位

D.設(shè)計(jì)單位

答案：A

6、工程項(xiàng)目的( )系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的。

A.管理

B.目標(biāo)

C.組織

D.行為

答案：D

7、下列關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回表述錯(cuò)誤的是(　)。

A、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件

B、投標(biāo)人修改、補(bǔ)充的文件應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時(shí)間以前送達(dá)，不再作為投標(biāo)文件的組成部分

C、在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收

D、在投標(biāo)截止時(shí)間之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒(méi)收投標(biāo)保證金

答案：B

8、國(guó)際上先進(jìn)的公司普遍采用(　)進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用.進(jìn)度的綜合分析控制。

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

B.平衡計(jì)分卡

C.贏得值法

D.費(fèi)用法

答案：C

9、按照工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的(　)中，列入有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。

A、項(xiàng)目評(píng)估

B、項(xiàng)目建議書

C、項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告

D、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

答案：B

10、為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行( )。

A.現(xiàn)代化管理

B.融資管理

C.科學(xué)化管理

D.綜合管理

答案：D

11.合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是(　)。

A.追求自身收益的最大化

B.保證承包的設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

C.承包商按委托合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的要求

D.保證承包的工程項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求

答案：C

12.確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，是工程項(xiàng)目的(　)。

A.綜合管理

B.范圍管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.目標(biāo)管理

答案：B

13.通常情況下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)和鄰近建筑物.構(gòu)筑物及有關(guān)文物.古樹等的保護(hù)工作，是(　)的主要工作。

A.工程承包商

B.當(dāng)?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門

C.項(xiàng)目業(yè)主

D.當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門

答案：A

14.下列關(guān)于工程管理模式相關(guān)內(nèi)容的表述，錯(cuò)誤的是( )。

A.一個(gè)項(xiàng)目可以選擇多種項(xiàng)目管理模式

B.工程咨詢方應(yīng)充分了解和熟悉國(guó)際上通用的和新發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，協(xié)助業(yè)主方做好項(xiàng)目管理

C.一般說(shuō)來(lái)，工程項(xiàng)目的管理模式由業(yè)主方選定，但總承包商也可選用一些其需要的項(xiàng)目管理模式

D.當(dāng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理能力比較弱時(shí)，可將一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分，分別采用不同的項(xiàng)目管理模式

答案：D

15.每一個(gè)項(xiàng)目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目的哪一部分，在明確任務(wù)分工時(shí)，需要進(jìn)行的溝通不包括( )。

A.解釋工作成果要求

B.明確所期望付出的努力及工作期限

C.使項(xiàng)目成員知道由顧客、項(xiàng)目主辦者和管理者所做出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策

D.盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準(zhǔn)備

答案：C

16.下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述中，不正確的是( )。

A.信息回路比較簡(jiǎn)單

B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

C.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

D.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

答案：A

17.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的( )。

A.準(zhǔn)備階段

B.策劃和決策階段

C.實(shí)施階段

D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

答案：C

18.某企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)僨為700萬(wàn)元，短期負(fù)債為200萬(wàn)元，所有者權(quán)益為300萬(wàn)元，年利潤(rùn)為200萬(wàn)元，則該企業(yè)的資本化比率為( )。

A.70%

B.50%

C.25%

D.10%

答案：A

19.工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)的招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容不包括( )。

A.交貨的地點(diǎn)和時(shí)間

B.對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審收取的費(fèi)用

C.獲取招標(biāo)文件的時(shí)間和地點(diǎn)

D.對(duì)招標(biāo)人資格要求

答案：D

20.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容有很多方面。其中( )考核的主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

A.工作紀(jì)律

B.工作效率

C.工作質(zhì)量

D.工作成本

答案：B

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