2022年咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(11)
1.在我國投資建設(shè)活動中,對項目有不同的稱謂。投資項目、建設(shè)項目和工程項目的共同特點是,這種投資必定形成( B )。
A.無形資產(chǎn)
B.固定資產(chǎn)
C.其他資產(chǎn)
D.流動資產(chǎn)
【解析】投資項目——即固定資產(chǎn)投資項目的簡稱,是指為實現(xiàn)某種特定目的,投入資金和資源,在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動。建設(shè)項目——是指按照一個主體設(shè)計進(jìn)行建設(shè)并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。工程項目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè),并形成固定資產(chǎn)的各類項目,包含建筑安裝工程和設(shè)備購置(如購買飛機、車船等)。
2.下列項目中,屬于工程項目的是( BC )。
A.發(fā)電機設(shè)計項目
B.擴建學(xué)校食堂
C.北京大興國際機場建設(shè)項目
D.“9.3”大閱兵項目
E.嫦娥探月項目
【解析】工程項目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè),并形成固定資產(chǎn)的各類項目,包含建筑安裝工程和設(shè)備購置(如購買飛機、車船等)。
3.工程項目和非工程項目共有的特征是( C )。
A.固定性
B.整體性
C.一次性
D.不確定性
【解析】“獨特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”,這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。
4.工程項目的基本特征包括( ABC )。
A.獨特性
B.一次性
C.固定性
D.不確定性小
E.復(fù)雜性
【解析】工程項目的基本特征:(1)獨特性。(2)一次性。(3)固定性。(4)整體性。(5)不可逆轉(zhuǎn)性。(6)不確定性大。
5.工程項目的建設(shè)周期長,期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化,這體現(xiàn)了工程項目( A )的特征。
A.復(fù)雜性
B.—次性
C.整體性
D.固定性
【解析】工程項目的建設(shè)周期長,期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外,工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化,項目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化,都會增加項目管理的復(fù)雜性。
6.工程項目可分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目,這是按照( D )進(jìn)行分類的。
A.投資來源
B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
C.建設(shè)性質(zhì)
D.項目經(jīng)濟特征
【解析】依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),工程項目有著不同的分類方式。按項目經(jīng)濟特征分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。
7.按照國際上對項目的分類,供排水設(shè)施項目屬于( B )。
A.生產(chǎn)類項目
B.基礎(chǔ)設(shè)施類項目
C.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目
D.公益項目
【解析】
項目分類
生產(chǎn)類項目:工業(yè)和農(nóng)業(yè)類
基礎(chǔ)設(shè)施類項目 :交通、通訊、供電、供氣、供排水設(shè)施等項目
社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目 :社會公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等行業(yè)項目
8.工程項目建設(shè)周期按照主要可交付成果可分為( ABCD )。
A.前期階段
B.準(zhǔn)備階段
C.實施階段
D.投產(chǎn)運營階段
E.論證決策階段
【解析】項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。工程項目周期可劃分為四個階段:前期階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、投產(chǎn)運營階段(4 個階段)。
9.下列工作中,屬于工程項目前期階段工作的有( A )。
A.提出指標(biāo)性目標(biāo)
B.簽訂工程承包合同
C.工程項目征地
D.項目初步設(shè)計
【解析】工程項目前期階段主要工作包括:投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證,提出指標(biāo)性目標(biāo),并作出科學(xué)決策。
10.獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可是工程項目( B )階段的工作內(nèi)容。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.竣工驗收和總結(jié)評價
D.實施
【解析】工程項目準(zhǔn)備階段主要工作包括:工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,貨物采購,工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同,獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可,貨物采購等。
11.工程項目建設(shè)周期中,投入人力、物力、財力最多,管理難度也最大的階段是( B )。
A.竣工驗收
B.實施
C.試生產(chǎn)
D.準(zhǔn)備
【解析】工程項目實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。
12.下列關(guān)于工程項目管理的說法,正確的有( ABCE )。
A.項目備案屬于工程項目外部管理
B.內(nèi)部管理主要是通過建立和運行科學(xué)的管理體系實現(xiàn)
C.業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心
D.內(nèi)部管理具有強制約束作用
E.工程項目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境
【解析】工程項目內(nèi)部管理是指項目業(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位,對工程項目投資建設(shè)活動實施的管理。工程項目外部管理主要是指各級政府部門按職能分工,對工程項目進(jìn)行的行政管理。
13.工程項目的主要利益相關(guān)方的要求和期望,需要從以下( ABCD )層面來理解。
A.工程項目具有哪些利益相關(guān)方
B.利益相關(guān)方有哪些方面的要求和期望
C.利益相關(guān)方每一個方面的具體要求和期望是什么
D.利益相關(guān)方要求和期望之間具有什么樣的沖突
E.如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)方之間的沖突,并滿足或超出他們的所有要求及期望
【解析】工程項目的主要利益相關(guān)方的要求和期望,至少需要從以下五個層面來理解:一是工程項目具有哪些利益相關(guān)方;二是他們具有哪些方面的要求和期望;三是他們每一個方面的具體要求和期望是什么;四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;五是如何運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突,并滿足或超出他們的合理要求及期望。
14.業(yè)主對工程項目的要求和期望是( A )。
A.投資少,利益大,時間短,質(zhì)量合格
B.按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力
C.有足夠的信息資源、人力資源和物資資源
D.與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致
【解析】一般情況下,各主要利益相關(guān)方的要求和期望如下:
(1)業(yè)主——投資少,收益高,時間短,質(zhì)量合格。
(2)生產(chǎn)運營部門——按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力,培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員,建立了合理的操作規(guī)程和管理制度,能保證正常運營。
(3)政府機構(gòu)——與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致。
(4)內(nèi)部各部門——松弛的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠的信息資源、人力資源和物資資源。
15.下列項目管理任務(wù)中,屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有( ABCD )。
A.項目啟動
B.項目計劃
C.項目執(zhí)行
D.項目控制
E.項目投產(chǎn)運營
【解析】PMBOK(項目管理知識體系)。項目管理的管理過程,包括啟動、計劃,執(zhí)行、控制、收尾。
16.工程項目系統(tǒng)主要包括( ABCD )。
A.目標(biāo)系統(tǒng)
B.行為系統(tǒng)
D.組織系統(tǒng)
C.管理系統(tǒng)
E.評價系統(tǒng)
【解析】工程項目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)。
17.建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)時應(yīng)作的主要工作有( ABCD )。
A.工程項目構(gòu)思
B.識別需求
D.提出項目目標(biāo)
C.建立目標(biāo)系統(tǒng)
E.提出項目申請
【解析】工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程。工程項目構(gòu)思→識別需求→提出項目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)。
18.建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)的方法是( A )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)法
B.項目生命周期法
C.專家判斷法
D.工程項目分析法
【解析】可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。
19.下列工作中,屬于項目管理過程的有( ABCD )。
A.項目啟動
B.項目計劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾
E.項目驗收
【解析】項目過程分為兩大類,一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程,典型過程為前期籌劃-設(shè)計-采購-施工-驗收-總結(jié)評價。另一類是項目管理過程,典型過程是啟動-計劃-執(zhí)行-控制-收尾。
20.過程管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的( A )方法。
A.計劃→實施→檢查→處理
B.計劃→指揮→監(jiān)督→檢查
C.指揮→監(jiān)督→運轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)
D.計劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)
【解析】過程管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的 PDCA 循環(huán)方法。
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