2020咨詢工程師《組織管理》仿真練習(xí)題（7）

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1、下列不屬于項目分解的方法的是(　)。A.按工作內(nèi)容分解

B.按專業(yè)要素分解

C.按工作過程分解

D.按項目成本分解

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理。項目分解的方法主要有以下幾種：按項目工作內(nèi)容進(jìn)行分解;按項目工作過程進(jìn)行分解;按項目的專業(yè)要素進(jìn)行分解等。

2、關(guān)于編制項目工作計劃的說法，正確的有(　)。

A.組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作

B.項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件

C.項目工作計劃的編制不受委托方影響

D.項目工作計劃又稱為項目工作大綱(TOR)

E.項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進(jìn)度計劃

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理。實際工作中項目工作計劃的主要內(nèi)容往往在項目正式確定之前就明確下來了，在項目正式確定后，項目經(jīng)理應(yīng)盡快組織完成工作計劃的正式文件，并與項目委托方取得一致意見。

3、項目經(jīng)理召開項目啟動會議，會議內(nèi)容主要有(　)。

A.公布工作程序和規(guī)則

B.介紹項目基本情況

C.對團(tuán)隊成員工作以具體指導(dǎo)

D.討論項目的質(zhì)量計劃

E.討論項目費用計劃

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理。項目啟動標(biāo)志性工作之一就是召開項目啟動會議，其主要內(nèi)容有：①宣布項目正式開始工作;②介紹項目團(tuán)隊成員;③介紹項目基本情況;④宣布工作計劃;⑤宣布并落實人員分工;⑥公布工作程序與工作規(guī)則。

4、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是(　)。

A.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者

B.項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘

C.項目經(jīng)理是對項目進(jìn)行全過程管理控制的關(guān)鍵

D.項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項目工作計劃

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。

5、項目團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊發(fā)展過程經(jīng)過(　)之后。

A.休整階段

B.規(guī)范階段

C.磨合階段

D.表現(xiàn)階段

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神。

6、關(guān)于項目團(tuán)隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有(　)。

A.團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)

B.團(tuán)隊工作效率有較大提高

C.團(tuán)隊成員彼此高度信任

D.開始形成團(tuán)隊文化

E.成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定

『正確答案』BC

『答案解析』本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。項目團(tuán)隊經(jīng)過形成階段、磨合階段、規(guī)范階段，進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊最好狀態(tài)的時期。團(tuán)隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團(tuán)隊已比較成熟。

7、擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為(　)個層次。

A.五

B.七

C.九

D.十

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。常見的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴(kuò)展為更加完善的七層次論。

8、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己過去的情況進(jìn)行縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在團(tuán)隊建設(shè)與管理上稱為(　)。

A.公平理論

B.成就需要理論

C.雙因素理論

D.需求層次理論

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過去的情況進(jìn)行縱向比較的同時，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意;如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺;而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。

9、在工程項目團(tuán)隊組織計劃中，團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作稱為(　)。

A.角色

B.職責(zé)

C.職權(quán)

D.能力

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。

10、能夠清晰反映團(tuán)隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是(　)。

A.組織分解結(jié)構(gòu)圖

B.責(zé)任分配矩陣

C.資源分解結(jié)構(gòu)圖

D.角色—職責(zé)—職權(quán)表

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。它也可以確保任何一項任務(wù)都只有一個人負(fù)責(zé)，從而避免混亂。

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