2020咨詢工程師考試《組織管理》�？荚囶}(27)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》�？荚囶}(27)

1、工程項目( )階段的主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔(dān)。

A.前期

B.準備

C.實施

D.投產(chǎn)運營

答案：D

2、某企業(yè)長期負僨為700萬元，短期負債為200萬元，所有者權(quán)益為300萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為( )。

A.70%

B.50%

C.25%

D.10%

答案：A

3、國家發(fā)展改革委安排給單個投資項目的投資補助或貼息資金的最高限額原則上不超過( )億元。

A.1

B.2

C.3

D.4

答案：B

4、下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說法不正確的是( )。

A.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個方面去描述

B.職務(wù)的五個核心維度越明顯，員工的工作動機、績效和滿意感就越強

C.具有高度成長需要的員工，面對核心維度特征高的職務(wù)，在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗

D.在進行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性

答案：A

5、對中方投資額( )萬美元以上至3億美元以下的資源開發(fā)類項目，省級發(fā)展改革部門在下發(fā)核準文件前，需報國家發(fā)展改革委登記。

A.800

B.1000

C.2000

D.3000

答案：D

6、下列關(guān)于管理層次的說法不正確的是()。

A.管理層次是管理分級的層次數(shù)量

B.管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

C.管理層從上到下劃分的過程，其實也是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過程

D.管理層次之間應(yīng)該界定清晰

答案：D

7、下列關(guān)于投標文件的補充、修改或撤回表述錯誤的是(　)。

A、投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回已提交的投標文件

B、投標人修改、補充的文件應(yīng)當以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達，不再作為投標文件的組成部分

C、在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前，投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收

D、在投標截止時間之前放棄投標，招標人不得沒收投標保證金

答案：B

8、國際上先進的公司普遍采用(　)進行工程項目的費用.進度的綜合分析控制。

A.關(guān)鍵績效指標法

B.平衡計分卡

C.贏得值法

D.費用法

答案：C

9、按照工程建設(shè)項目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報送項目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的(　)中，列入有關(guān)招標的內(nèi)容。

A、項目評估

B、項目建議書

C、項目開工申請報告

D、項目可行性研究報告

答案：B

10、下列工程項目風(fēng)險事件中，( )是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。

A.原材料供貨不足

B.設(shè)計時未考慮施工的可能性

C.索賠管理不利

D.合同條款表達有歧義

答案：B

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