2020咨詢工程師考試《組織管理》?荚囶}(26)
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2020咨詢工程師考試《組織管理》?荚囶}(26)
1.合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是( )。
A.追求自身收益的最大化
B.保證承包的設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
C.承包商按委托合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作,并符合各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的要求
D.保證承包的工程項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
答案:C
2.確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作,從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程,是工程項(xiàng)目的( )。
A.綜合管理
B.范圍管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.目標(biāo)管理
答案:B
3.通常情況下,做好施工現(xiàn)場(chǎng)和鄰近建筑物.構(gòu)筑物及有關(guān)文物.古樹等的保護(hù)工作,是( )的主要工作。
A.工程承包商
B.當(dāng)?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門
C.項(xiàng)目業(yè)主
D.當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門
答案:A
4.下列關(guān)于工程管理模式相關(guān)內(nèi)容的表述,錯(cuò)誤的是( )。
A.一個(gè)項(xiàng)目可以選擇多種項(xiàng)目管理模式
B.工程咨詢方應(yīng)充分了解和熟悉國(guó)際上通用的和新發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,協(xié)助業(yè)主方做好項(xiàng)目管理
C.一般說來(lái),工程項(xiàng)目的管理模式由業(yè)主方選定,但總承包商也可選用一些其需要的項(xiàng)目管理模式
D.當(dāng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理能力比較弱時(shí),可將一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分,分別采用不同的項(xiàng)目管理模式
答案:D
5.每一個(gè)項(xiàng)目成員都需要非常確切地知道他負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目的哪一部分,在明確任務(wù)分工時(shí),需要進(jìn)行的溝通不包括( )。
A.解釋工作成果要求
B.明確所期望付出的努力及工作期限
C.使項(xiàng)目成員知道由顧客、項(xiàng)目主辦者和管理者所做出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策
D.盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息,為他們走向成功做好準(zhǔn)備
答案:C
6.下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述中,不正確的是( )。
A.信息回路比較簡(jiǎn)單
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
D.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
答案:A
7.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,工作量最大,投入的人力、物力、財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的( )。
A.準(zhǔn)備階段
B.策劃和決策階段
C.實(shí)施階段
D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
答案:C
8.某企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)僨為700萬(wàn)元,短期負(fù)債為200萬(wàn)元,所有者權(quán)益為300萬(wàn)元,年利潤(rùn)為200萬(wàn)元,則該企業(yè)的資本化比率為( )。
A.70%
B.50%
C.25%
D.10%
答案:A
9.工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)的招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容不包括( )。
A.交貨的地點(diǎn)和時(shí)間
B.對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審收取的費(fèi)用
C.獲取招標(biāo)文件的時(shí)間和地點(diǎn)
D.對(duì)招標(biāo)人資格要求
答案:D
10.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容有很多方面。其中( )考核的主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。
A.工作紀(jì)律
B.工作效率
C.工作質(zhì)量
D.工作成本
答案:B
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