2020年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)同步練習：第二章第五節(jié)

第五節(jié)　咨詢工程師對項目的管理

【例1】咨詢工程師參與工程項目管理，其特點主要表現(xiàn)在(　)。

A.咨詢工程師的任務(wù)是力求項目盈利最大化

B.咨詢工程師的工作屬于智力型的工作

C.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

D.咨詢工程師不直接參加工程實體建設(shè)

E.咨詢工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務(wù)的有償性

『正確答案』BCDE

『答案解析』本題考查的是咨詢工程師參與管理的目的和特點。咨詢工程師參與項目管理的特點：⑴咨詢工程師的工作是智力型工作;⑵咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化;⑶不直接建設(shè)工程項目實體;⑷職業(yè)的規(guī)范性;⑸服務(wù)的有償性。

【例2】咨詢工程師在項目決策階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括(　)。

A.完成項目設(shè)計文件報批工作

B.完成項目融資方案分析

C.代理勘察設(shè)計招標

D.對項目廠址方案進行比選

E.代理設(shè)備招標

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。項目決策階段的任務(wù)包括：①對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行研究，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報告;②對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應(yīng)報告;③在項目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應(yīng)報告，交付委托方;④按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應(yīng)報告，交付給委托方;⑤根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

【例3】按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計，是咨詢工程師在(　)階段的任務(wù)。

A.項目決策階段

B.項目建設(shè)準備階段

C.項目實施階段

D.項目投產(chǎn)后階段

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。項目實施階段的主要工作：①根據(jù)委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計;②根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求;③根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;④及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況;⑤按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理;⑥為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作;⑦配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

【例4】咨詢工程師在咨詢項目工作前期準備階段的主要工作包括(　)。

A.正確響應(yīng)委托方的要求

B.認真研究項目的相關(guān)資料

C.制定項目咨詢工作計劃

D.成立項目團隊

E.組織實施項目計劃

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是咨詢工程師的工作階段。咨詢工程師在咨詢項目工作前期的準備工作：(1)認真研究項目的相關(guān)資料。(2)制訂項目咨詢工作計劃。(3)成立項目團隊。

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