2016年咨詢工程師《方法與實務》真題(文字版)

　　【導讀】為了幫助考生及時估算成績，環(huán)球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務》真題(文字版)"，供大家參考，祝各位考生取得優(yōu)異成績。

　　【背景一】(20分)

　　某地方政府投資建設一污水處理項目，預計施工合同金額4000萬元，項目采用公開招標方式選擇施工單位。在招標過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：招標人2015年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，載明投標截止日期為11月25日。A.B.C.D.E.F六家投標人分別在投標截止日期之前遞交了投標文件。

　　事件2：A投標人在11月24日要求撤回已提交的投標文件。招標人同意其撤回，但拒絕退回A的投標保證金。

　　事件3：投標人在11月25日投標截止時間前，接收了B投標人未按招標文件要求密封的投標文件。

　　事件4：評標委員會認為招標文件中規(guī)定的評標因素和權重與招標項目特點不符，征求招標人同意后擬對評標方法進行修改，并據(jù)此評標。

　　事件5：評標委員會推薦D,C,F為前三名中標候選人。排名第一的中標候選人D未在規(guī)定時間內提交履約保證金。招標人隨即確定排名第三的與其合作過的中標候選人F為中標人。

　　問題：

　　1、該項目是否必須采用公開招標的方式選擇施工單位?說明理由。

　　2、分別指出上述事件中的不妥之處，并說明理由。

　　【背景二】(25分)

　　某市根據(jù)中央：“十三五”規(guī)劃建議中提出的共享發(fā)展理念，著力改善低收入群體和農業(yè)轉移人口的居住條件，編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建設“十三五”規(guī)劃，按照規(guī)劃要求，2016年擬在農民工相對集中的開發(fā)區(qū)北側建設某廉租房小區(qū)，以解決2000戶低收入居民的住房和1800名農民工的宿舍問題。項目總占地面積7.5萬平方米，其中建筑物和構筑物占地6萬平方米，道路和綠化等占地1.5萬平方米，總建筑面積15萬平方米。項目建設投資主要來源于中央政府投資和地方政府配套資金。

　　甲工程咨詢公司承擔了該廉租房建設項目的可行性研究工作，并采用邏輯框架法進行了項目分析。

　　問題：

　　1、簡述共享發(fā)展理念的主要內涵。除了共享發(fā)展理念之外，中央“十三五”規(guī)劃建議還提出哪些主要發(fā)展理念?

　　2、列列式計算廉租房小區(qū)的建筑系數(shù)和容積率。除建設廉租房小區(qū)之外，還可有那些方式解決保障性住房問題?

　　3、除可行性研究的通常內容外，該項目的可行性研究還應重點分析哪些主要內容?

　　4、在采用邏輯框架法分析本項目時，產出層次的客觀驗證指標有哪些?

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　　【背景三】(25分)

　　甲公司經營A,B,C三項不同業(yè)務，為改進業(yè)務發(fā)展策略，甲公司委托乙咨詢公司采用波士頓矩陣對其各項業(yè)務進行分析，分析結果如圖3-1所示。

　　圖3-1 波士頓矩陣

　　在對C業(yè)務進行產品市場預測時，某咨詢工程師認為一元回歸分析法是適于短期預測的時間序列方法，并預測2016年C業(yè)務產品市場需求為4000萬件，其中檢驗系數(shù)t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).為制定C業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，乙咨詢公司采用SWOT分析法，對2016年和2017年甲公司的內外部關鍵因素進行綜合評價，結果如表3-1所示。

　　表3-1 2016~2017年甲公司關鍵因素評價矩陣

　　項目

　　關鍵內部因素

　　權重 分值

　　項目

　　關鍵外部因素

　　權重 分值

　　2016年 2017年 2016年 2017年

　　優(yōu)勢 管理規(guī)范 0.20 4 4

　　機會 市場成長迅速 0.25 4 4

　　生產設備先進 0.20 3 3 政策支持 0.20 3 3

　　資金充足 0.20 2 2 技術進步 0.10 3 4

　　劣勢 研發(fā)能力弱 0.15 -3 -1

　　威脅 競爭激烈 0.15 -3 -4

　　品牌認可度低 0.15 -2 -1 新的替代產品出現(xiàn) 0.20 -2 -3

　　產品性價比低 0.10 -3 -2 客戶拖延結款 0.10 -2 -1

　　問題：

　　1、根據(jù)波士頓矩陣分析結果，判斷A，B業(yè)務類型，并分別說明應對的策略。

　　2、該咨詢工程師對一元回歸分析法的看法是否正確?說明理由。根據(jù)市場預測結果，分析2016年C業(yè)務的產品需求量區(qū)間。

　　3、根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計算2016年和2017年關鍵因素評價結果，病據(jù)此畫出SWOT分析圖，提出甲公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，并說明理由。

　　【背景四】(20分)

　　某工程咨詢公司受托承擔某項目可行性研究工作，該項目建設用地4公頃，總建筑面積80000平方米。項目建設投資56000萬元，流動資金9000萬元。融資結構：資本金20000萬元，資本金成本為15%：銀行借款45000萬元，年利率5%，按年計息。項目設計的Y產品年生產能力100萬件，預計達產年銷售收入45000萬元，年營業(yè)稅金及附加3000萬元，年固定成本12000萬元，年可變成本22000萬元。(銷售收入與成本費用均不含稅，所得稅稅率25%)。

　　該工程咨詢公司通過調查分析認為，項目的成敗主要取決于產品結構是否合理和營銷是否成功，由此形成四種可能狀態(tài)(見表4-1)：通過組織老師進行概率估計，預測得到產品結構合理和產品營銷成功的概率(見表4-2)

　　表4-1 項目可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)

　　表4-2 產品結構合理和產品營銷成功的概率

　　問題：

　　1、簡述組織老師進行概率估計的具體步驟。

　　2、計算該項目財務凈現(xiàn)值的期望值，如果要求凈現(xiàn)值不小于零的可能性不低于60%，判斷該項目在財務上是否可行，并說明理由。

　　3、計算該項目建設用地投資強度和加權平均資金成本(稅后)。

　　4、計算該項目Y產品盈虧平衡點的產量。

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　　【背景六】(20分)

　　某工程咨詢公司受政府投資主管部門委托，對某垃圾發(fā)電廠項目進行核準評估。經過現(xiàn)場調查和分析論證，該工程咨詢公司認為該項目申請報告存在以下缺陷：

　　1、項目位于山區(qū)泥石流多發(fā)地帶，該申請報告沒有附地質災害危險性評估的相關內容。

　　2、項目環(huán)境污染防治措施僅包括水和大氣環(huán)境污染防治措施，以及固體廢棄物和危害廢棄物處理措施。

　　3、沒有將項目運營期間產生的廢棄物對周邊農作物造成的損失計入項目經濟費用效益流量表(見表6-1)中

　　環(huán)境影響的經濟損益分析表明，項目運營期間廢棄物排放對周邊農作物造成的損失，每年約為4000萬元。(計算期按10年計)。

　　表6-1 項目經濟費用效益流量表 單位：百萬元

　　問題：

　　1.該項目是否需要進行地質災害危險性評估?說明理由，地質災害危險性評估的主要內容是什么?

　　2.該項目申請報告的環(huán)境污染防治措施還應該補充哪些主要內容?

　　3.計算該項目經濟凈現(xiàn)值，并判斷該項目在經濟上是否可行。

　　(注：1.社會折現(xiàn)率取8%，2.計算結果保留兩位小數(shù))

　　表6-2 復利系數(shù)表

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