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項目績效評價方法?

更新時間:2016-11-24 16:48:49 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽49收藏14

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  問題:

  項目績效評價方法?

  答疑:

  1.關鍵績效指標法

  建立KPI指標的要點在于流程性、系統(tǒng)性和計劃性。在工程項目管理中,KPI給出了許多關鍵績效指標,如客戶對于產品的滿意度、客戶對于服務的滿意度、質量缺陷、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)成本預測能力、進度預測能力等。業(yè)主和承包商可以自己選擇計算關鍵績效指標并得出相關績效結果。

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  2.平衡計分卡

  BSC是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具,它從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略,為每一方面設計出適當?shù)脑u價指標,賦予不同的權重,形成一套完整的績效指標評價體系,實現(xiàn)了從抽象的、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)定性的戰(zhàn)略到具體的、定量的目標的轉化。

  3.贏得值法

  三個基本參數(shù):BCWP、BCWS、ACWP

  四個評價指標:CV、SV、CPI、SPI

  績效評價結論:

  CV <0或者CPI<1,費用投入比計劃超支;

  SV <0或者SPI<1,進度比計劃拖后。

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