工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)?
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問(wèn)題：
工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)?
答疑：
(1)工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是業(yè)主的高級(jí)參謀部。它不直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對(duì)業(yè)主方代表。工程項(xiàng)目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出工程項(xiàng)目“診斷”報(bào)告，制訂解決的方案。
(2)工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高。
(3)工程項(xiàng)目總控模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。
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(4) 工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息，包括：①以書面形式不定期的對(duì)重大、關(guān)鍵問(wèn)題提出的分析和控制建議;②定期的工程項(xiàng)目控制報(bào)告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、工程項(xiàng)目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問(wèn)題、信息處理上的問(wèn)題等;③對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;④以會(huì)議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，為決策者提出有價(jià)值的建議。
5.精益建設(shè)(LeanConstruction)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容。
6.信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛。
7.安全/健康/環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視。
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