編制資源消耗計(jì)劃的方法?
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問題:
編制資源消耗計(jì)劃的方法?
答疑:
(一)資源需求分析
(1)在工程項(xiàng)目決策階段,需要咨詢工程師牽頭,組織各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析,為決策者提供決策的依據(jù)。(2)在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,要圍繞工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行大量的工作 (3)工程項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動(dòng)力的需求很多,對(duì)材料和設(shè)備的需求就更大,而竣工階段對(duì)資源的需求則非常少。
施工階段的資源需求分析,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)主要通過工程量的計(jì)算并參考基礎(chǔ)定額(或企業(yè)定額)來確定直接勞務(wù)的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需機(jī)械的臺(tái)數(shù)及使用時(shí)間。同時(shí),參考一定的比例或經(jīng)驗(yàn),估算出工程項(xiàng)目所需的間接勞務(wù)和管理人員的數(shù)量。
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(二)資源供給分析(1)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析。(2)對(duì)外部資源進(jìn)行分析。
(三)資源成本比較與模式組合
(四)資源分配及計(jì)劃編制
(五)資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化:通過定義優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性。優(yōu)先級(jí)的定義標(biāo)準(zhǔn):
(1)資源的數(shù)量和價(jià)值量; (2)資源增減的可能性; (3)獲得程度; (4)可替代性; (5)供應(yīng)問題對(duì)項(xiàng)目的影響。
然后,根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。其方法有:
(1)通過對(duì)非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。
(2)如經(jīng)過非關(guān)鍵線路的工作的調(diào)整未能達(dá)到目標(biāo),(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)或希望資源使用更為均衡,則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度,在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時(shí)間。
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