2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題三

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?/p>

　　特別推薦：2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題匯總

　　1、下列項目中，可以不招標的是(　)。

　　A.大型基礎設施項目

　　B.世界銀行貸款項目

　　C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求

　　D.國家融資項目

　　標準答案：C

　　解析：必須要進行招標的項目包括大型基礎設施、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)公用事業(yè)項目;國有資金投資或國家融資項目;國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目?？梢圆徽袠说捻椖堪ɑ謴徒ㄔO的單位工程，且承包人未變更;施工企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求;承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。

　　2、在工程項目招投標程序中，編制、發(fā)出招標文件后的下一個工作是(　)。

　　A.答疑

　　B.踏勘現(xiàn)場

　　C.資格預審

　　D.發(fā)送投標邀請書

　　標準答案：B

　　解析：工程項目招投標程序分十三個階段，其次序是：確定自行招標或委托招標;確定招標方式;發(fā)布招標公告或投標邀請書;編制、發(fā)送資格預審文件和遞交資格預審申請書;資格預審，確定合格的投標申請人;編制、發(fā)送招標文件;踏勘現(xiàn)場;答疑;編制、送達與簽收投標文件;開標;組建評標委員會評標;發(fā)出中標通知書;簽署合同。

　　3、下列關于開標、評標、中標的描述，錯誤的是(　)。

　　A.開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行

　　B.投標文件未按照招標文件的要求密封，應當作無效投標文件處理

　　C.評標可以由招標人或其代理機構獨自承擔

　　D.招標人可以授權評標委員會直接確定中標人

　　標準答案：C

　　解析：開標由招標人主持，依據(jù)招標文件規(guī)定的時間與地點開啟投標文件。開標時間應是提交投標文件截止時間的同一時間。開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，應作為無效投標文件。投標文件未按照招標文件的要求予以密封的;投標函未加蓋合法有效印章;投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認;未提供投標保函或者投標保證金;組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。評標不能由招標人或其代理機構獨自承擔，應組成由有關老師和人員的評標委員會評標。招標人可以自己確定也可以授權評標委員會直接確定中標人。

　　4、貨物招標程序中初選合格廠商的下一步工作是(　)。

　　A.編制招標文件

　　B.實地考察

　　C.確定中標廠商

　　D.簽訂合同

　　標準答案：A

　　解析：貨物招投標程序分為九個階段，其次序為：初選合格供應商、編制招標文件、投標工作、評標工作、廠商協(xié)調(diào)會、簽訂訂貨合同、催交、現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗、包裝和運輸。貨物招標程序和工程招投標程序可以對比記憶。

　　5、下列對貨物招標招標文件的說明，不正確的是(　)。

　　A.招標文件可分為技術文件和商務文件

　　B.投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用

　　C.招標人有權部分采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用

　　D.在特定的情況下，投標人可以向招標人索取一定的報價費用

　　標準答案：D

　　解析：在貨物招標中，投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用，招標人有權部分采用報價書的內(nèi)容或完全不采用。

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

　　2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題匯總

　　6、合同管理從(　)開始，一直到合同履行結束。

　　A.合同簽訂

　　B.合同談判

　　C.合同方案設計

　　D.發(fā)出中標通知書

　　標準答案：B

　　解析：咨詢工程師在合同管理中的一個重要職能就是協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判，招投標的過程就是合同談判的過程，合同管理的過程從合同談判開始，一直到合同履行結束。合同管理的過程包括合同訂立前的工作，不能誤認為從合同簽定開始。

　　7、屬于工程承包合同必備條款的是(　)。

　　A.竣工驗收條款

　　B.雙方相互協(xié)作條款

　　C.技術資料條款

　　D.工程質(zhì)量條款

　　標準答案：D

　　解析：工程承包合同的主要內(nèi)容包括11項，明確提出屬于必備條款的是工程范圍和工程質(zhì)量。

　　8、下列不屬于承包人義務的是(　)。

　　A.平整施工場地

　　B.向工程師提供進度統(tǒng)計報表

　　C.提供非夜間施工用的照明

　　D.負責施工場地的安全保衛(wèi)

　　標準答案：A

　　解析：征地、拆遷、平整場地，提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務。平整施工場地這一項，判斷是屬于發(fā)包人的義務還是承包人的義務時比較模糊，需要注意。

　　9、設備安裝工程的單機無負荷試車，由(　)組織。

　　A.發(fā)包人

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.承包人

　　D.發(fā)包人和承包人

　　標準答案：C

　　解析：單機無負荷試車，由承包人組織;聯(lián)動無負荷試車，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)由發(fā)包人組織;投料試車，應當在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負責。

　　10、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是(　)。

　　A.機械設備制造過程

　　B.材料生產(chǎn)過程

　　C.貨物運送過程

　　D.檢查驗收過程

　　標準答案：A

　　解析：對于機械設備履行合同來說，與生產(chǎn)材料合同有區(qū)別。廠商在機械設備制造過程中，一般來說，需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

　　2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題匯總

　　11.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.工程項目計劃應由項目經(jīng)理來制定

　　B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃

　　C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選

　　D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最佳配置的方案

　　答案：A

　　12.下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是(　　)。

　　A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更

　　B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段

　　C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)

　　D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排

　　答案：A

　　13.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?　　)的工程實體。

　　A.實用價值

　　B.使用價值

　　C.經(jīng)濟價值

　　D.價值

　　答案：A

　　14.下列不屬于工程項目績效特征的是(　　)。

　　A.動態(tài)性

　　B.靜態(tài)性

　　C.多因性

　　D.多維性

　　答案：B

　　15.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬于設定績效目標指標要求的是(　　)。

　　A.準確化

　　B.具體化

　　C.定性化

　　D.可達到的

　　答案：C

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

　　2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題匯總

　　16.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面(　　)。

　　A.為項目的決策和計劃提供信息

　　B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段

　　C.是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件

　　D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段

　　E.是提升團隊凝聚力的重要保證

　　答案：ABCD

　　17.溝通的方式包括(　　)。

　　A.正式的

　　B.書面非正式的

　　C.口頭正式的

　　D.口頭非正式的

　　E.書面正式的

　　答案：BCDE

　　18.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法正確的是(　　)。

　　A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便

　　B.口頭溝通有較強的約束力

　　C.書面溝通要求精確

　　D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好

　　E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散

　　答案：ACDE

　　19.口頭溝通應注意的問題是(　　)。

　　A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　B.組織結構的影響

　　C.應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感

　　D.要注意溝通的主動性

　　E.時間選擇是很重要的

　　答案：CDE

　　20.溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有(　　)。

　　A.認知障礙

　　B.語義障礙

　　C.個性和興趣障礙

　　D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　E.信息量過小造成的障礙

　　答案：ABCD

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

　　2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?/p>

　　特別推薦：2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題匯總

　　21、工程項目建設周期可劃分(　)。

　　A.策劃決策階段

　　B.準備階段

　　C.實施階段

　　D.竣工驗收和總結評價階段

　　E.后評價階段

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目建設周期分為策劃決策階段、準備階段、實施階段、竣工驗收及總結評價階段四個階段。后評價是第四階段的一項工作，不單獨作為一個階段。后評價只是竣工驗收及總結評價階段的一部分內(nèi)容。

　　22、工程項目綜合管理的過程是一個(　)的過程。

　　A.有計劃

　　B.有秩序

　　C.動態(tài)管理

　　D.靜態(tài)管理

　　E.無秩序

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標和任務同管理目標結合在一起進行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項C。綜合管理是把工程項目建設周期各個階段的工作任務同管理目標結合起來的，因而是有秩序的。

　　23、設定項目績效目標指標的要求是(　)。

　　A.準確化

　　B.具體化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準?？冃繕说慕⒁怨ぷ鞣治鰹橐罁?jù)，而不是任意制定;另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標的設定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標定性化很難體現(xiàn)目標的具體和客觀。因此，選項E可排除。

　　24、項目團隊成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責任

　　B.協(xié)作

　　C.決策要求

　　D.項目進展情況

　　E.權利

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目團隊內(nèi)部溝通中，每個成員應明確他負責的項目的那一部分，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進展情況。

　　25、政府對工程項目管理的主要任務是(　)。

　　A.制定各種宏觀經(jīng)濟政策

　　B.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃

　　C.加強重要資源的管理

　　D.環(huán)境與安全管理

　　E.對市場的宏觀調(diào)控

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：政府對工程項目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來引導和控制工程項目的投資方向和規(guī)模。選項E是政府彌補市場缺陷的一大職能，可以排除。

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

　　2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題匯總

　　26、銀行對工程項目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設期管理

　　E.準備階段管理

　　標準答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機構，對工程項目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項目進行信用分析及評估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業(yè)或項目開展的有關工作，如貸后檢查、貸款風險預警。銀行對工程項目管理沒有貸中管理這一項。

　　27、下面關于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.不直接建設工程項目實體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務的無償性

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學知識和項目工作經(jīng)驗，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對項目管理只是提供工程咨詢服務，而不直接建設工程項目實體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標準，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點。

　　28、銀行對工程項目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動性

　　C.效益性

　　D.規(guī)范性

　　E.可持續(xù)性

　　標準答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項目，同時資金損失的風險也相應產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營者，追求資金的安全性、流動性和效益性是其經(jīng)營的基本原則。銀行對工程項目管理側重于資金方面。

　　29、工程項目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當變更發(fā)生時對實際變更進行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對項目的變化進行控制

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工程項目范圍變更是項目變更的一方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。

　　30、工程項目范圍確認的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關的項目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結構

　　E.技術規(guī)范和圖紙

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認過程是對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時地檢查，技術規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍確認和范圍變更控制的依據(jù)。

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

　　2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題匯總

　　31、建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的依據(jù)是(　)。

　　A.國家有關部門關于建設項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準

　　C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　D.項目綜合管理計劃

　　E.項目控制基準

　　標準答案：A，B，C

　　解析：建立項目管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的依據(jù)是：國家有關部門關于建設項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定;有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準;委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準是項目實施和控制的依據(jù)，不是建立質(zhì)量管理方針和目標的依據(jù)。

　　32、設計文件的會簽包括(　)。

　　A.綜合會簽

　　B.專業(yè)會簽

　　C.工藝方案會簽

　　D.初步設計的會簽

　　E.施工圖設計的會簽

　　標準答案：A，B

　　解析：會簽是施工圖設計過程的最后一道工序，分為綜合會簽和專業(yè)會簽。綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房或設計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞，專業(yè)會簽是保證接受條件專業(yè)的設計圖紙與條件要求相符。設計評審分為工藝方案的評審、初步設計評審、施工圖設計評審，評審和會簽要區(qū)分開來。

　　33、工藝方案評審會議的會議紀要由(　)共同簽字。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.設計經(jīng)理

　　C.技術部負責人

　　D.評審會主持人

　　E.質(zhì)量經(jīng)理

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：工藝方案會議評審會議紀要由項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、技術部負責人和評審會主持人共同簽署。

　　34、下列對風險事件的描述，正確的是(　)。

　　A.風險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件

　　B.風險事件的發(fā)生不確定

　　C.風險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定

　　D.風險事件一旦發(fā)生，就會給項目帶來損失

　　E.風險就是風險事件發(fā)生的可能性

　　標準答案：A，B，C，E

　　解析：風險事件指任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件。風險就是風險事件發(fā)生的可能性。風險事件的發(fā)生是不確定的，風險事件發(fā)生對項目目標實現(xiàn)的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。

　　35、外推方法分為(　)三種。

　　A.前推

　　B.后推

　　C.旁推

　　D.上推

　　E.下推

　　標準答案：A，B，C

　　解析：定量風險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運用的是前推方法。

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

　　2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題三"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?/p>

　　特別推薦：2017年咨詢工程師《組織與管理》訓練題匯總

　　36、工程項目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.項目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標準答案：A，B，C，E

　　解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

　　37、在項目建設周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿盏囊蟛煌?，所以會有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢服務技術建議書

　　C.咨詢服務合同附件

　　D.項目建議書

　　E.初步設計圖紙

　　標準答案：A，B，C

　　解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務技術建議書。

　　38、確定項目的組成結構，按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到(　)。

　　A.識別項目的組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期

　　C.識別每一可交付成果的組成單元

　　D.證實分解的正確性

　　E.劃分項目建設階段

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

　　39、矩陣式組織結構的缺點包括(　)。

　　A。項目管理權力平衡困難

　　B.信息回路比較復雜

　　C.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E.項目經(jīng)理沒有正式的權威性

　　標準答案：A，B，C

　　解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。

　　40、項目管理組織結構調(diào)整優(yōu)化的原因是(　)。

　　A.項目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項目竣工驗收

　　C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

　　D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權關系、利益取向等的變化(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)，使委托方對項目的目標進行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進行相應的改變

　　標準答案：A，C，D，E

　　解析：項目管理組織結構調(diào)整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結構進行調(diào)整優(yōu)化。

　　編輯推薦：

　　2016年咨詢工程師考試成績查詢時間|入口匯總

　　2017年10月份發(fā)行咨詢工程師(投資)新版教材

　　友情提示：環(huán)球網(wǎng)校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!