2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目建設(shè)周期及階段考點

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目建設(shè)周期及階段考點"，以下是知識點工程項目建設(shè)周期及階段的擴展，供大家參考，?？荚図樌?。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總

　　1.工程項目策劃和決策階段

　　這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。為保證工程項目決策的科學性、客觀性，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成。

　　2.工程項目準備階段

　　此階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，設(shè)備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。

　　編輯推薦：

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目建設(shè)周期及階段考點"，以下是知識點工程項目建設(shè)周期及階段的擴展，供大家參考，?？荚図樌?br />
　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總

　　注：

　　1.工程項目實施階段還可進一步劃分;

　　2.工程項目運行不屬于工程項目實施范疇。

　　工程項目建設(shè)周期及階段

　　3.工程項目實施階段

　　此階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

　　編輯推薦：

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目建設(shè)周期及階段考點"，以下是知識點工程項目建設(shè)周期及階段的擴展，供大家參考，祝考試順利。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》知識點匯總

　　4.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　此階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結(jié)評價。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目建設(shè)即告結(jié)束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目建設(shè)目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目后評價也是此階段工作的重要內(nèi)容。

　　根據(jù)工程項目復(fù)雜程度和實際管理的需要，工程項目階段劃分還可以逐級分解展開

　　編輯推薦：