2016年咨詢工程師《組織與管理》費用控制的方法考點

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　　2.計劃工作預(yù)算費用

　　計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價 (10—41)

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價 (10-42)

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　　(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

　　在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

　　1.費用偏差CV(Cost Variance)

　　費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) (10—43)

　　當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

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　　2.進度偏差SV(Schedule Variance)

　　進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS) (10—44)

　　當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3.費用績效指數(shù)(CPl)

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) (10-45)

　　當(dāng)費用績效指數(shù)(CPl) <1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

　　當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI) >1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

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　　4.進度繢效指數(shù)(SPl)

　　進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCW$) (10-46)

　　當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI) <1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI) >1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　(四)偏差原因分析

　　在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。

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