2016年咨詢工程師《方法與實務》考點剖析第二章(1)
更新時間：2015-09-14 08:43:01
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《方法與實務》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《方法與實務》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務》考點剖析第二章(1)"，
【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《方法與實務》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《方法與實務》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務》考點剖析第二章(1)"，主要闡述了工程咨詢單位的風險管理的知識點，以助各位考生一臂之力!
特別推薦：2016年咨詢工程師《方法與實務》考點剖析匯總
知識點二、工程咨詢單位的風險管理(P74～P78)
1.全面風險管理
(1)定義：指圍繞總體經(jīng)營目標，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育風險管理意識，建立健全全面風險管理體系。
包括：風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。
(2)風險管理的基本流程(考點)
風險識別→風險分析→風險應對→風險監(jiān)控
1、風險識別：是風險管理的基礎。(風險因素一覽表)
2、風險分析：分析風險因素，對不確定性評估。
3、風險應付：提出策略，編制可行的風險管理計劃
4、風險監(jiān)控：對風險管理計劃實施過程和效果進行跟蹤、檢查、評價、糾偏
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