2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目管理組織體系的構(gòu)成考點
更新時間:2015-08-13 10:49:15
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摘要 【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目管理組織體系
【摘要】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關重點,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項目管理組織體系的構(gòu)成考點",主要闡述了工程項目管理組織體系的構(gòu)成的知識點,以助各位考生一臂之力!
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工程項目管理組織體系的構(gòu)成
工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持兩個子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)又包含了承擔相應的各項管理內(nèi)容的組織單元。
工程項目直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務,提供人力、物力、財力及信息等方面的支持,離開后者前者將無法開展工作;前者為后者提出工作需求與方向,后者離開前者就無工作目標與存在價值。
在實際工作中,直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)有時不能界定得十分清楚,部分模塊可能是合而為一的,例如有時項目費用管理與財務管理放在一個部門中,溝通管理與綜合管理合而為一等。
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