2014安全工程師《管理知識(shí)》考點(diǎn):如何加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理
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缺陷管理的目的是為了掌握運(yùn)行設(shè)備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高設(shè)備的健康水平，保障線路、設(shè)備的安全運(yùn)行。另一方面對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析總結(jié)變化規(guī)律，為大修、更新改造設(shè)備提供依據(jù)。缺陷可分為下列幾類：
一般缺陷。是指對(duì)近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷?？闪腥肽?、季檢修計(jì)劃或日常維護(hù)工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運(yùn)行。該缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。
緊急缺陷。是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。
農(nóng)村供電所在實(shí)際的安全檢查工作中，存在以下幾種弊端：
1、檢查人員憑印象說問題，大問題化為小問題;
2、安全檢查為完成任務(wù)走過場(chǎng)，下次檢查還是一個(gè)樣;
3、查出的問題上交領(lǐng)導(dǎo)與已無關(guān);
4、消缺閉環(huán)整改措施不落實(shí)，查了等于白干;
解決辦法：
1、在各項(xiàng)安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強(qiáng)責(zé)任心，變要我安全為我要安全。
2、運(yùn)行人員在實(shí)際工作中，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷詳細(xì)記入缺陷記錄內(nèi)，并提出處理意見，緊急缺陷應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
3、要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，把落實(shí)安全著已任，把他人的安危當(dāng)作自己的安全，嚴(yán)格按安全工作規(guī)程辦事;
4、制定相關(guān)的消缺閉環(huán)措施，落實(shí)設(shè)備消缺責(zé)任到人，使每一次查出的設(shè)備缺陷不留空白點(diǎn)，更不要給自己留下遺憾。
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