2020年中級注冊安全工程師《生產(chǎn)管理》資料:安全“六心”管理法

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安全“六心”管理法：

1、狠抓安全下決心。

夯實安全基礎(chǔ)工作，健全安全管理制度，制定有效管控措施，加大隱患排查力度，落實隱患整改結(jié)果，遵循“不安全、不作業(yè)”原則，痛下決心，狠抓安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

2、理念宣貫有恒心。

持續(xù)對員工進(jìn)行“我會安全、我能安全”理念的宣貫，利用全方位、多角度宣慣方式，使安全理念的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊，促進(jìn)安全理念的全面滲透，做到“遵循理念、踐行理念”，實現(xiàn)“共筑平安、共享平安”。

3、現(xiàn)場管理要細(xì)心。

以風(fēng)險預(yù)控為核心，以隱患排查為抓手，以操作規(guī)程、動作標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，擴(kuò)大監(jiān)督檢查范圍，檢查不留死角，整改必要徹底;以人為本，優(yōu)化作業(yè)人員、設(shè)備和環(huán)境匹配，真正形成全員、全方位、全過程的安全管控格局。

4、行為糾偏有愛心。

管理人員以身作則，以“行為規(guī)范”為標(biāo)準(zhǔn)，用“動之以情、曉之以理”說服教育方法，引領(lǐng)、糾偏習(xí)慣性不規(guī)范操作行為，著力塑培本質(zhì)安全人，提高員工自律、自控能力，。

5、安全培訓(xùn)有耐心。

從提高全員綜合安全素質(zhì)入手，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對個別安全意識薄弱、認(rèn)知能力差的員工，進(jìn)行針對性培訓(xùn)教育，找不足、補(bǔ)短板，從而取得更好的培訓(xùn)效果，以達(dá)到提升員工整體安全素質(zhì)的目的。

6、違章處理下狠心。

對待“三違”行為，一律執(zhí)行“四不放過”，對待習(xí)慣性違章決不能心慈手軟，姑息遷就，更不能礙于情面、聽之任之，健全并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，使每個員工樹立良好的規(guī)則意識，消除和杜絕各類違章現(xiàn)象。

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