2015年安全工程師《管理知識》考點安全文化建設的操作步驟
瀏覽
收藏
【摘要】為了幫助考生系統(tǒng)的復習2015年安全工程師《管理知識》》考試課程，全面了解安全工程師《管理知識》》考試教材的相關重點，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2015年安全工程師《管理知識》考點安全文化建設的操作步驟"，以下是安全文化建設的操作步驟知識點的擴展，供考生們學習,希望對大家有所幫助!
安全文化建設的操作步驟
(一)建立機構
領導機構可以定為“安全文化建設委員會”，必須由生產經營單位主要負責人親自擔任委員會主任，同時要確定一名生產經營單位高層領導人擔任委員會的常務副主任。
其他高層領導可以任副主任，有關管理部門負責人任委員。其下還必須建立一個安全文化辦公室，辦公室可以由生產(經營)、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門的人員組成，負責日常工作。
(二)制定規(guī)劃
1.對本單位的安全生產觀念、狀態(tài)進行初始評估。
2.對本單位的安全文化理念進行定格設計。
3.制定出科學的時間表及推進計劃。
(三)培訓骨干
培養(yǎng)骨干是推動企業(yè)安全文化建設不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。訓練內容可包括理論、事例、經驗和本企業(yè)應該如何實施的方法等。
(四)宣傳教育
宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段。規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用。
(五)努力實踐
安全文化建設是安全管理中高層次的工作，是實現(xiàn)零事故目標的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產問題的根本途徑。安全文化要在生產經營單位安全工作中真正發(fā)揮作用，必須讓所倡導的安全文化理念深入到員工頭腦里，落實到員工的行動上。在安全文化建設過程中，緊緊圍繞“安全一健康一文明一環(huán)保”的理念，通過采取管理控制、精神激勵、環(huán)境感召、心理調適、習慣培養(yǎng)等一系列方法，既推進安全文化建設的深人發(fā)展，又豐富安全文化的內涵。
編輯推薦：
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校安全工程師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 2024年注安考試試題難度分析2024-11-08
- 砂輪機2024-04-16
- 突發(fā)事件監(jiān)測、預警2024-04-07
- 安全生產許可證的頒發(fā)管理2024-03-28
- 建設各方安全生產責任2024-03-21
- 危險化學品生產、儲存安全管理2024-03-14
- 危險化學品的使用、經營、運輸安全管理2024-03-06
- 2023年注冊安全工程師考前3頁紙（全科免費下載）2023-10-20
- 2023年注冊安全工程師化工專業(yè)?？贾仉y點總結【免費下載】2023-10-16
- 2023年中級注冊安全工程師法規(guī)?？贾仉y點總結【免費下載】2023-10-16
打卡人數(shù)
